Inicio de restructuracion

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Restructuración empresarial:

Cliente:

Giro: Legalización y nacionalización de Automóviles-Diversos

Periodo- Abierto

Objetivo General: Restructuración, Administración, Recursos,Estructura.

Objetivo Corto-Mediano Plazo: Definir organigramas, Perfiles, Procedimientos

Definición de Niveles de prioridad.

1- Alto – Es vital para el funcionamiento y de gran impacto para laempresa

2- Medio- El funcionamiento puede continuar durante un corto periodo

3- Bajo- Nivel de Urgencia es el menor, impacto es poco a Largo Plazo.

1-Prioridad

Área Piloto. Call CenterPuntos de Mejora

Estructura

Recursos Humanos

Porque un Reglamento

Es un documento de carácter unilateral, que elabora el empleador a fin de que los empleados lo lean y estén de acuerdoCon el objetivo de proteger los derechos de los trabajadores, todo Reglamento Interno debe ser analizado y aprobado por un ente de Control.

Existen diversos modelos de Reglamento Interno ycada uno de ellos se adapta a diferentes tipos de empresas

Algunos puntos clave para la confección de este tipo documento
• Establecer los límites del comportamiento laboral
• Dividir de maneraclara y concreta las funciones y responsabilidades de todos
• Declarar derechos, deberes, incentivos y sanciones
• Promover la armonía entre el empleador y los empleados
• Proponer diversasopciones en cuanto a la resolución de conflictos
• Establecer reuniones periódicas

Cualquiera sea el modelo que se utilice para confeccionar el Reglamento Interno, su resultado final, debe cumplircon la tarea de informar a los empleados el modo de organización y funcionamiento de la empresa.

Las partes de un Reglamento Interno
• Portada: se identifica la empresa y su logo
• Introducción:presentación breve del contenido del documento
• Marco Jurídico-Administrativo: se enumeran los ordenamientos jurídicos
Atribuciones y objetivos
• Estructura Orgánica: se establece el orden de...
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