INJERENCIA DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES


INJERENCIA DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
GRUPO:
ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN ROLES ESPECÌFICOS Y RECÌPROCOS QUE ACTÙAN DE ACUERDO A NORMAS, VALORES Y FINES QUE FUERON ACORDADOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS.

Las características básicas de los grupos dentro de las organizaciones son;
• Estructura
• Jerarquía
• Estatus
• Roles
• Normas
• Cohesión
• Liderazgo

Losgrupos pueden ser formales e informales.

Los equipos son un tipo especial de grupo de tareas que consta dos o más individuos responsables del logra de una meta u objetivo, los equipos se forman para resolver problemas. Existen varios tipos de grupos entre ellos;

• Equipos de solución de problemas; generalmente se integran de forma temporal para dar solución a un o una serie de problemas, loscuales una vez solucionada la problemática el personal se integra a sus lugares de origen,

• Equipos virtuales; son aquellos que tienen como base para comunicación e intercambio de información la tecnología de la comunicación, internet, intranet, etc. abatiendo con ello tiempo, costo entre otras y mejorando eficiencia y tiempos, lo que permite el trabajo entre personal ubicado en diferenteslugares sin tener que trasladarse a un centro de reunión, no importando que su sede se encuentre ubicada inclusive en diferentes países.

• Equipos multifuncionales; son aquellos integrados con personal de diferentes áreas de trabajo, incluso con diferentes especialidades a fin de resolver problemas, crear o modificar proyectos, etc.

• Equipos de trabajo auto dirigidos; generalmente se integranpara integrar proyectos a largo plazo o resolver problemas específicos de alta especialidad que requieran autonomía parcial o total.






Los equipos se integran entre otras razones para:

• Mejorar productividad
• Mejorar habilidades técnicas
• Mejorar habilidades interpersonales
• Mejorar decisiones

Los requerimientos para integrar equipos eficaces son;
• Compromiso
• Confianza• Disposición de riesgo
• Disposición de información
• Tiempo
• Recursos
• Compromiso

3. LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Administración Interna.

La administración interna de una organización depende de diversos elementos, tales como; actividad, mercado, objetivos, estructura, políticas, dirección y liderazgo. Por supuesto también intervienen aspectos comoplanes de la empresa, lugar que ocupa en el mercado, competencia, tecnología etc.

En la administración interna se aplican los principios administrativos necesarios para el logro de los objetivos de la compañía, por supuesto se da la aplicación de las diversas fases de la administración y técnicas administrativas así como aquellas relacionadas con las actividades propias de las compañías.

Loanterior sin dejar de un lado que las organizaciones están sujetas a requerimientos legales, ejemplo de ello son las obligaciones estipuladas en los artículos 172 y 174 de la Ley General de Sociedades Mercantiles aplicables a los administradores de la organización, situación que nos permite considerar que el administrador deberá atender no solo aspectos internos de la organización sino que deberáatender el entorno de la misma en los aspectos que la afecten.

b) Escuelas de Dirección

Cuando se aborda el estudio de los estilos de dirección, muchos autores diferencian entre conductas observables: aquellas actividades o comportamientos que realiza el coordinador y que dependen en gran parte de la situación; y los estilos de dirección: la estructura de la personalidad que permanecerelativamente estable a lo largo de diferentes situaciones y que motiva el comportamiento. Es el clásico debate entre los situacionistas y los factorialistas. Con todo, los avances en la ciencia estadística, han permitido corroborar patrones de actuación que se “repiten” en la vida de los sujetos ante situaciones diferentes. 


Estos patrones o factores han sido aislados mediante el análisis factorial...