Innovación

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  • Publicado : 20 de marzo de 2011
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Introducción a Innovation Thinking
“Manual para el diseño de soluciones”
Definiendo innovación como un proceso o un resultado: Se entiende por innovación (resultado) el crear algo novedoso o alcambio, apertura o modificación de algo existente de manera significativa (proceso, producto, servicio, gestión, etc.) generando valor al mercado y retorno a los innovadores (Se evalúa a partir deltiempo).
La innovación como proceso garantiza resultados superiores al basarse en un modelo estructurado y sistemático de cómo “pensar el innovar”.
Actividades requeridas para innovar:
*Aprender a identificar las necesidades del mercado
* Entender y gestionar experimentación y resolución de problemas
* Aprender a generar ideas
* Aprender a sintetizar ideas en prototipos(Fallar mucho, lo antes y más barato posible)
Conceptos claves del proceso de innovación
Creatividad: Capacidad de percibir la realidad de manera distinta al resto. (Exploración y descubrimiento)Exploración: Capacidad de generar y buscar las mejores ideas para resolver un desafío u oportunidades de negocios. (Generación de alternativas)
“Pensar el innovar” busca:
* Aprender a identificarfuentes de innovación (1) (Creatividad)
* Generar capacidad creativa (2)
* Generar capacidad de exploración (3)
* Aprender a fallar, mucho, lo antes y más barato posible (4)
1.- Las fuentesde innovación pueden ser problemas (en la solución se encuentra el innovar), oportunidades o estudios de mercado. Todo lo que no funciones suficientemente bien.
Por ende se requiere identificar lasnecesidades latentes observándolas y entendiéndolas para una eventual interpretación. (Se requiere de trabajo en equipo y conocer el mercado observando el entorno físico y social)
Tipos denecesidades (patente y latente)
Las necesidades patentes son efectos de problemas claramente visibles por la gran mayoría (Disminuir las largas colas de la revisión técnica durante Marzo- Anclaje).
Las...
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