Innovaciion

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INTRODUCCIÓN

Las empresas requieren de la innovación para mantenerse competitivas y ser mas rentables. Dicha innovación se entiende típicamente como creatividad aplicada. En el terreno de las políticas publicas la palabra ha sido tradicionalmente sinónimo de investigación y desarrollo, por lo tanto se ha referido fundamentalmente a la innovación de tipo tecnológico. Pero, en el areaEconomico-Administrativa, la innovación se entiende, en esencia, como equivalente a llevar al mercado una nueva idea, sin importar si esta lleva tecnología nueva o reciente.

Tambien es importante notar que durante la ultima década los gobiernos y las empresas en general, y en particular muchos académicos, han finalmente detectado que la innovación es necesario en todo lo que hacen. En ese sentido, ya haquedado claramente establecido, que lo único constante del entorno parece ser la presencia del cambio, y esto hace que dia a dia surjan nuevos retos y oportunidades. Asi tenemos que la innovación le es útil a las personas y a sus grupos, sin importar si la organización es lucrativa o no.

Con el afán de buscar innovaciones exitosas, varios autores se han dado a la tarea de buscar metodologíasque permitan generar o al menos facilitar la generación de dichas innovaciones. Es claro que se requiere para ello varios elementos. Entre estos se destacan claramente los siguientes tres: Las necesidades, la creatividad y el análisis del entorno.

Contrario a lo que muchos podríamos pensar, la creatividad a su vez tiene varias fuentes, es decir, la creatividad no solo depende, como en ocasionesperece de la iluminación personal o de la genética de los genios. Aunque estos elementos han estado presentes en muchos casos famosos de innovaciones exitosas, la creatividad, también tiene otros elementos que son menos fortuitos.

OBJETIVOS

FUENTES DE INNOVACIÓN

FUENTES DE INNOVACIÓN DE PETER DRUCKER

De acuerdo al libro La innovación Peter Drucker sugiere siete fuentes de Innovación:Lo inesperado, la Sorpresa: esta fuente surge de la oportunidad de un hecho inesperado que puede tener su origen en un éxito o en un fracaso sorpresivo o en un acontecimiento externo Inusual.

Esta oportunidad está ligada a los cambios que se dan repentinamente dentro de las sociedades:

Las modas, nuevas necesidades como cambios de alimentación, de situación económica, etc. también laredefinición de productos se encuentra dentro de esta oportunidad. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido.

Ejemplo:

El famoso post-it de 3M proviene de un experimento fallido para generar un buen pegamento

Incongruencias: Una congruencia es una discrepancia, una disonancia entre lo que es y lo que debiera ser.

La oportunidad de innovar puede encontrarse en incongruencias, soloes cuestión de observar. A veces los productos que han sido diseñados para un fin no tienen el éxito esperado, una redefinición del producto o vacíos en el mercado pueden hacer la diferencia.

Ejemplo 1:

En los años 50, los grandes barcos para transporte, a pesar de ser más rápidos y más eficientes en combustible, perdieron rentabilidad, aquí radica la incongruencia. El problema detectado fueen los costos no cuando están en uso, sino cuando no lo están.

Ejemplo 2:

Los clientes deberían ir a los centros comerciales a comprar y sin embargo, una gran cantidad de ellos van a socializarse y a divertirse. Por eso la idea de incluir multicinemas y restaurantes.

Necesidad del Proceso: se deriva en una necesidad especifica del proceso basada en cinco criterios básicos:

1.Aceptación total de que debe haber una mejor manera de hacer las cosas

2. Definición del objetivo

3. Reemplazo de un eslabón débil de la cadena

4. Definición clara de las especificaciones para la solución correcta

5. Perfeccionamiento del proceso

Cuando los procesos de producción necesitan adaptarse se obtiene una innovación. A veces el mismo proceso lo demanda porque los...
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