Innovacion Abierta

INNOVACIÓN ABIERTA

Beneficios para las Pymes

ÍNDICE
1. ¿Qué es la Innovación Abierta?

3

2. Los beneficios de la Innovación Abierta 

8

3. Algunas cuestiones clave para las Pymes

9

Caso de éxito: de la Investigación y el Desarrollo (I+D)
a la Conexión y el Desarrollo (C+D): la empresa Quilts of
Denmark 
4. Claves para Pymes que intentan abrir sus
modelos deinnovación 

14

5. Formas de ”enganchar” con la Innovación Abierta /
Herramientas de la Innovación Abierta 

16

Ejemplo de un “mercado de innovación”: InnoCentive 

19

Caso de éxito: cómo un “mercado de innovación” puede
contribuir al proceso de diseño de un nuevo producto 

21

Caso de éxito: intermediarios (“brokers”) del conocimiento
externo, o cómo utilizar la InnovaciónAbierta en una
empresa de servicios 

23

Caso de éxito: una alianza exitosa de Innovación Abierta:
la empresa Curana 

26

6. strategias de Innovación Abierta 
E

29

7. Desmontando más prejuicios sobre la
Innovación Abierta 

32

Caso de éxito: el lado positivo del fracaso y la potencia
de un concurso de ideas externas a la hora de diseñar
nuevos productos

33

8.Enlaces / Información complementaria 

36

9. ¿Por qué esta guía práctica?

37

10. Socios del proyecto 

2

10

39

INNOVACIÓN ABIERTA | Beneficios para las Pymes

1. ¿Qué es la Innovación Abierta?
“La Innovación Abierta es un
paradigma según el cual las empresas
pueden y deben utilizar de manera
sistemática tanto las ideas externas
como las internas, y tanto loscanales
internos como externos de acceso
al mercado, en sus esfuerzos por
incrementar su saber-hacer”
Henry Chesbrough, Profesor adjunto
y Director Ejecutivo, Center for Open Innovation,
Haas School of Business,
Universidad de California-Berkeley

La Innovación Abierta es una nueva estrategia de innovación que
permite a las empresas ir más allá de sus “cuatro paredes” cuando
diseñan ydesarrollan algunos de sus proyectos de I+D+i. De
acuerdo con esa estrategia, y combinando de modo apropiado
el conocimiento interno y externo y las propias capacidades,
las empresas se abren de manera sistemática a compartir
ideas con una serie de agentes colaboradores (consumidores,
usuarios, trabajadores, otras empresas, centros tecnológicos o de
investigación, universidades...). La cooperaciónforjada de manera
tan colaborativa no sólo mejora los resultados de los proyectos
compartidos sino que, además, permite un mejor reparto de
riesgos entre los participantes.
Para ver por qué consideramos que la “apertura” de los procesos
de innovación es una cuestión importante vamos a analizar el
nacimiento de una famosa innovación:

INNOVACIÓN ABIERTA | Beneficios para las Pymes

3Las notas Post-It, un producto muy conocido y muy utilizado diariamente
en todo el mundo, cuentan con una historia verdaderamente excepcional.
Spencer Silver, un científico que trabajaba para la empresa 3M, descubrió
en 1968, casi por casualidad, el adhesivo “que-no-pega” que constituye
la base de los Post-It: ¡de hecho estaba buscando un adhesivo que fuera
más fuerte que sus predecesores!Dado que en aquel momento nadie
fue consciente de la trascendencia de este pegamento (a nadie se le
ocurrió la idea de transformarlo en un producto) el “pegamento Post-it”
podría haber desaparecido para siempre si el Sr. Silver hubiera formado
parte de un departamento científico “cerrado”. Pero gracias a la práctica
visionaria (y muy en línea con la Innovación Abierta) de la empresa 3M depermitir que las ideas se pusieran en común y se debatieran fuera de los
propios departamentos, seis años después, en 1974, surgió la posibilidad
de aprovechar aquel “pegamento-que-no-pegaba” (ya que, de hecho,
todavía permanecía “en la trastienda” de la empresa). Aún así, el producto
Post-it se hizo realidad gracias a que otro científico de la empresa, Art
Fry, finalmente encontró una nueva...