Innovacion Casualidad O Planeacion

INNOVACION CASUALIDAD O PLANEACION

No se sabe a ciencia cierta cual es el verdadero origen de la innovación ya sea en una empresa o en cualquier actividad realizada por el hombre en su diario vivir, algunos guiados por los diferentes chispas de casualidad o intriga o hasta intuición han desarrollado ideas que han sido capaces de romper paradigmas empresariales en un amplia mercadocompetitivo pero por otro lado hay quienes prefieren tener un plan de tras con un eficaz procedimiento y pasos que hacen que una idea sea estudiada de gran manera determinando los riegos y posibilidades de éxito que pueden tener al momento de desarrollarla tomando como base o margen las estrategias militares que ya desde hace tiempos atrás se han aplicado a la industria y a la alta competitividadentre las empresas.

Para darle inicio a este debate quiero comenzar con la hipótesis que establece que la innovación es el resultado de una planeación o una estrategia predeterminada que tiene muchos estudios, que toma en cuenta los casos en que la idea se ha implementado con anterioridad y tratando de dar solución al por que de un fracaso o poco impacto en el mercado, posteriormente sedirecciona al perfeccionamiento y al presentar un futuro resultado con el estudio de un mercado muy variado y tratar de defenderse con tácticas, de las insuficiencias de la sociedad y de cómo ese producto puede dar solución a las necesidades que día a día van surgiendo con la innovación y el desarrollo de nuevas ideas. Esto con el fin de crear un producto y con este una necesidad para que este se vuelvaindispensable para un consumo indeterminado.
Quiero dar mi punto de vista del proceso de la administración propuesta para el desarrollo de una idea base:
En primer lugar esta la PLANIFICACION, el cual agrupa el proceso investigado en pasado, presente y futuro; aclara y enfatiza los objetivos de los productos y de la misma empresa; dando a entender que cualquiera que sea el proceder o elresultado este sustenta el por que de este.

Este es seguido y complementado por la ORGANIZACIÓN, encargado de distribuir
Los recursos que la empresa tiene para su aprovechamiento máximo al igual que distribuye las funciones que cada empleado desarrolla en la empresa siendo el responsable que el rol de cada sector de la empresa sea el optimo y si hay una falla con ayuda de la planeación se pueda darsolución de manera inmediata sin afectar los demás ítems de la empresa; además dentro de las responsabilidades de este proceso esta en cumplimento del calendario de los procesos de venta y producción de los productos y demás procesos que se desarrollen en la empresa.
La DIRECCION es la encargada de dirigir, motivar y dar solución a los problemas internos entre los empleados de forma respetuosa ycon alto grado de liderazgo tomando la mejor decisión que no afecte con ella la empresa ni mucho menos el animo con el que el empleado desarrolla sus actividades, este es el eslabón entre toda la planeación y el hecho presente de la realización de la idea, los que se encuentre en este proceso deben sentir un alto grado de compromiso con la empresa ¿como así?, es obvio determinar que todos debenponer todo de si para el cumplimiento de metas y objetivos pero ellos por ser el que une por decirlo así el sector ejecutivo con el de los obreros tiene que tener muy claro los ideales e inyectar motivación y generar ideas que generen compromiso con sus labores.
Y por ultimo se encuentra el CONTROL encargado de evaluar y re direccionar en caso de haber una falla en este proceso.
Debemos ver todaesta estrategia como un todo que se complementa con el propósito de proteger su empresa de un posible fracaso teniendo en cuenta todos los factores que pueden actuar en contra de ellos y fortalecer día a día una adaptación ventajosa frente su competencia directa o indirecta.
Pero es allí donde se encuentra el debate por que ¿Qué sucede si no hay una idea predeterminada? O ¿si solo la innovación...