Innovacion Estrategica
Páginas: 20 (4798 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
ESTRATEGIAS DE INNOVACION PARA CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
Doce estrategias de innovación permitan catalizar los procesos de innovación abierta, para que la innovación se mueve fuera de los confines de los laboratorios R&D y se convierta en parte integral en la forma en que las empresas a diseñan su futuro
B. Bowonder, Anirudha Dambal, Shambhu Kumar,
Y Abhay Shirodkar
La innovaciónestratégica ayuda a la compañía en tres maneras:
Emocionando a sus clientes, superando a los competidores, y la construcción de una nueva cartera de productos. La literatura describe muchos marcos para la estrategia de innovación pero ofrece pocos detalles sobre cómo ponerlas en práctica.
Este documento identifica 12 formas de visualizar las estrategias de innovación: la oferta de la plataforma,la co-creación, la reducción de tiempo de ciclo, puesta en valor de marca, la tecnología de apalancamiento, a prueba de futuro, desarrollo, asociación, mutación innovación, la destrucción creativa, la segmentación del mercado y de adquisición.
Estas estrategias permiten 100 empresas líderes a nivel mundial para dominar sus mercados y superar a la competencia a través de la innovación.
B.Bowonder en el momento de su muerte en diciembre
H. 2009, era decano de Tata Formación Management Centre,
Pune. India. Anteriormente, fue profesor ITC
de Gestión Estratégica de Technology en el
Escuela Superior del Personal Administrativo de la India en Hyderabad.
Fue miembro del consejo editorial de la revista Elsevier Technovation y mantuvo un doctorado en ingeniería en el Instituto Indio deCiencia, Bangalore.
CONCEPTOS CLAVE: estrategia de innovación, el cliente, emoción, el liderazgo competitivo, el enriquecimiento de la cartera.
Enormes oportunidades estratégicas que están emergiendo hasta situarse en la intersección de la creciente globalización,
rápidos cambios tecnológicos y las nuevas formas de vida. La innovación se ha convertido en el principal diferenciador en lacarrera competitiva. Y las empresas innovadoras han aprendido a sostenerse durante largos períodos de tiempo. Compañías como Bayer, GE, IBM, P&G, Siemens, and Unilever, así como las empresas más nuevas, tales como Apple,
Google, Intel, Microsoft y Nokia también han
dominado el mantra de crecimiento sostenido y rescrito las reglas del juego a través de una serie de estrategias de innovación.
Laliteratura identifica una serie de marcos estratégicos
que las empresas de éxito han utilizado para crear innovadores
modelos de negocio, productos y servicios y
utilizarlos para crear una ventaja competitiva.
El liderazgo del mercado (4)
Tiempo de ciclo rápido (5)
Ventaja del primer movimiento (6)
Expericncia en la gestión de clientes (7)
Modelo de innovación de negocios(8)
Co-creación (9)La innovación disruptiva (10)
Valor de análisis de la cadena (11)
Estrategia Blue Ocean (12)
Enfoque de ciclo de vida (13)
Innovación Abierta (14)
Base de la Pirámide (15)
La literatura muestra que las estrategias de innovación ayudan a las empresas en tres maneras:
•Proporcionar nuevas ofertas o experiencias que excitan al cliente.
• Mantenerse por delante de la competencia en elmercado.
• Al entrar en nuevos segmentos de mercado o la creación de nuevas empresas.
La presencia de muchos y diferentes marcos para la innovación estratégica puede ser confusa, y sería útil que pudiéramos extraer algunas pautas básicas de todos estos enfoques.
Este trabajo tiene como objetivo desarrollar un conjunto de estrategias basadas en un
estudio de 100 empresas globales innovadoras. De unanálisis de estas empresas, se identifica un conjunto de 12
estrategias de gran alcance para ayudar a los ejecutivos visualizar y generar eficaces conversaciones estratégicas dentro de cualquier organización para que ellos puedan hacer de la innovación una realidad.
Establecemos vínculos entre la innovación y la dimensión estratégica para obtener una ventaja competitiva. Ayudamos a los...
Doce estrategias de innovación permitan catalizar los procesos de innovación abierta, para que la innovación se mueve fuera de los confines de los laboratorios R&D y se convierta en parte integral en la forma en que las empresas a diseñan su futuro
B. Bowonder, Anirudha Dambal, Shambhu Kumar,
Y Abhay Shirodkar
La innovaciónestratégica ayuda a la compañía en tres maneras:
Emocionando a sus clientes, superando a los competidores, y la construcción de una nueva cartera de productos. La literatura describe muchos marcos para la estrategia de innovación pero ofrece pocos detalles sobre cómo ponerlas en práctica.
Este documento identifica 12 formas de visualizar las estrategias de innovación: la oferta de la plataforma,la co-creación, la reducción de tiempo de ciclo, puesta en valor de marca, la tecnología de apalancamiento, a prueba de futuro, desarrollo, asociación, mutación innovación, la destrucción creativa, la segmentación del mercado y de adquisición.
Estas estrategias permiten 100 empresas líderes a nivel mundial para dominar sus mercados y superar a la competencia a través de la innovación.
B.Bowonder en el momento de su muerte en diciembre
H. 2009, era decano de Tata Formación Management Centre,
Pune. India. Anteriormente, fue profesor ITC
de Gestión Estratégica de Technology en el
Escuela Superior del Personal Administrativo de la India en Hyderabad.
Fue miembro del consejo editorial de la revista Elsevier Technovation y mantuvo un doctorado en ingeniería en el Instituto Indio deCiencia, Bangalore.
CONCEPTOS CLAVE: estrategia de innovación, el cliente, emoción, el liderazgo competitivo, el enriquecimiento de la cartera.
Enormes oportunidades estratégicas que están emergiendo hasta situarse en la intersección de la creciente globalización,
rápidos cambios tecnológicos y las nuevas formas de vida. La innovación se ha convertido en el principal diferenciador en lacarrera competitiva. Y las empresas innovadoras han aprendido a sostenerse durante largos períodos de tiempo. Compañías como Bayer, GE, IBM, P&G, Siemens, and Unilever, así como las empresas más nuevas, tales como Apple,
Google, Intel, Microsoft y Nokia también han
dominado el mantra de crecimiento sostenido y rescrito las reglas del juego a través de una serie de estrategias de innovación.
Laliteratura identifica una serie de marcos estratégicos
que las empresas de éxito han utilizado para crear innovadores
modelos de negocio, productos y servicios y
utilizarlos para crear una ventaja competitiva.
El liderazgo del mercado (4)
Tiempo de ciclo rápido (5)
Ventaja del primer movimiento (6)
Expericncia en la gestión de clientes (7)
Modelo de innovación de negocios(8)
Co-creación (9)La innovación disruptiva (10)
Valor de análisis de la cadena (11)
Estrategia Blue Ocean (12)
Enfoque de ciclo de vida (13)
Innovación Abierta (14)
Base de la Pirámide (15)
La literatura muestra que las estrategias de innovación ayudan a las empresas en tres maneras:
•Proporcionar nuevas ofertas o experiencias que excitan al cliente.
• Mantenerse por delante de la competencia en elmercado.
• Al entrar en nuevos segmentos de mercado o la creación de nuevas empresas.
La presencia de muchos y diferentes marcos para la innovación estratégica puede ser confusa, y sería útil que pudiéramos extraer algunas pautas básicas de todos estos enfoques.
Este trabajo tiene como objetivo desarrollar un conjunto de estrategias basadas en un
estudio de 100 empresas globales innovadoras. De unanálisis de estas empresas, se identifica un conjunto de 12
estrategias de gran alcance para ayudar a los ejecutivos visualizar y generar eficaces conversaciones estratégicas dentro de cualquier organización para que ellos puedan hacer de la innovación una realidad.
Establecemos vínculos entre la innovación y la dimensión estratégica para obtener una ventaja competitiva. Ayudamos a los...
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