Innovacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1763 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Los índices de mortandad de las pymes son muy altos. Las respuestas se dividen en dos grandes grupos: las que dan lis dueños de las pymes y las que ofrecen los analistas empresariales.

Para los primeros, las razones del alto índice de fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas externas a las empresas, que actúan en el entorno económico, político y social, como ejemplo: casi inexistentesfuentes de financiamiento; excesivos controles gubernamentales; altas tasas impositivas.

El segundo grupo, el de los analistas empresariales, aun tomando en consideración el entorno negativo en que operan las pymes, se orientan mas a encontrar las causas del fracaso en las propias pymes, y en particular, en la capacidad de gestión de sus responsables agrupándose estas causas en 5 áreas: problemaspara vender, para producir y operar, para controlar, en la planeación y en la gestión.

Sin lugar a dudas, los factores de fracaso antes señalados pueden ser utilizados por los actuales empresarios como una guía de "alarmas rojas", con el fin de que se introduzcan a tiempo las medidas correctivas pertinentes. A parte de los factores de fracaso mencionados, las pymes tienen ciertas característicasespecíficas, que se deben tomar en cuenta para su incursión en el campo de la innovación, como son:

NEGATIVAS:
1. Falta de tradición en el desarrollo y/o mejoramiento continúo de productos y procesos
2. Falta de entendimiento de las necesidades administrativas.
3. Falta de entendimiento de las necesidades tecnológicas de un mercado abierto.
4. Falta de habilidad para combatir el impacto dela apertura del mercado nacional a formas más liberales de comercio.
5. Falta de tradición de inversión en las destrezas de sus empleados.
6. La no aplicación y entendimiento del trabajo en equipo.
7. No cuentan con técnicos especializados.
8. No disponen de capital propio.
9. Rara vez plantean sus innovaciones.

POSITIVAS:
1. Carecen de burocracia, sus gerentes se adaptan a cambios.
2.Son flexibles y mantienen contacto directo con sus clientes, lo que les permite enterarse de los cambios del mercado.
3. Pueden especializarse.
4. Constituyen la base de la economía de cualquier país.

ACTITUDES DE LAS PYMES TRADICIONALES ANTE LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS:

1. Rara vez tienen contacto con su comunidad nacional de ciencia y tecnología
2. Generalmente dependen de sus proveedorespara obtener tecnología e información
3. Se resisten al cambio
4. Generalmente son incapaces de identificar sus propias deficiencias o necesidades técnicas.
5. Tiene poco acceso al capital para actualizar su tecnología
6. Probablemente tendrán problemas para administrar los cambios.

La respuesta a la interrogante de éxito se encuentra en las organizaciones innovadoras, las cuales tratan deaplicar mediante la innovación tanto el conocimiento basado en la experiencia como el procedente del raciocinio, esto quiere decir que para innovar, la empresa debe valerse de la experiencia que posee y de estrategias bien planificadas con procesos de articulación progresiva bajo un contexto lógico.

GENERALIDADES SOBRE LA INNOVACION

Para innovares necesario un amplio conocimiento de unanecesidad social, no todas las ideas innovadoras tienen éxito. Se puede ser competitivo sin ser innovador, con solo mantener sistemas de mejora continua, pero estos no llegan a ser suficientes cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar, en este punto, la innovación se convierte en un procesofundamental para alcanzar la competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su limite y ya no son suficientes para seguir adelante.
En la innovación podemos hablar de tres grandes tipos

Las clases de innovación son:
1. Según el objeto de la innovación:
* Producto
* Proceso
2. Según el impacto de la innovación:
* Incremental
* Radical
3. Según el...
tracking img