Innovaciones tecnologicas cadena de suministro
Humberto Flórez Bogotá, Agosto de 2005
Agenda La Cadena de Suministro La Revolución Digital Inversiones en Tecnología Algunas Aplicaciones Ejemplos de Soluciones Logísticas
La Cadena de Suministro
Solución Integrada
Centro de Distribución Gestión de Inventario Centros de Consolidación Inventario de Proveedores Parque deProveedores Agencia de Carga Aduana Servicios de Valor Agregado Conjuntos/Sub-ensamble Transporte De Superficie Transporte Aéreo
Logística de Tienda
Comercio Electrónico
Logística Reversa
Servicios de Pre-venta
Último Kilómetro
Materia Prima Manufactura
Movimiento Primario
Movimiento Secundario
Consumidor
Exportación/ Importación
Centro de DistribuciónDistribución B2B y B2C
Evolución: Gestión por Silos
Compras
Transporte de Materiales Aduanas Gestión de Materiales Almacenaje
Manufactura
Ventas
Transporte de Producto Expedición Gestión de Producto Almacenaje Distribución
Logística
Las actividades relacionadas a la logística han conquistado un espacio importante….
Una Disciplina
Compras
Ventas
Manufactura
Gestión deCadena de Suministro
..en la organización de la empresa moderna, tanto en escala regional como a nivel global.
Tendencias* 1. Reconocimientos de los altos costos logísticos
Se estima que el costo logístico de una empresa varía entre el 7% y el 15% de sus ventas y que este porcentaje mantiene una tendencia ascendente
2. La velocidad de la cadena de suministro sigue aumentando
Esto eleva laimportancia de la calidad de la ejecución y demanda procesos automatizados
3. Los servicios de logística son cada vez más visibles por el cliente final y pueden considerarse diferenciadores
La satisfacción del cliente está vinculada, en muchas situaciones, a la eficiencia de los servicios de logística
*Fuente: Achieving Measurable Results in Logistics, RedPrarie Corp, 2002
Principios*1. Asociar la estrategia de la cadena de suministro a los objetivos de la empresa 2. Cuantificar el costo logístico 3. Definir metas y medir resultados 4. Implantar tecnología de acuerdo con los resultados esperados 5. Auditar resultados de forma continua
*Fuente: Achieving Measurable Results in Logistics, RedPrarie Corp, 2002
Revolución Digital
Costo Logístico Calidad de ServicioComercio Electrónico
Presión Competitiva
Capacidad de Procesamiento
Cliente/Servidor Unix
Reducción de Inversiones
Pánico Y2K
Migración para ERPs
Velocidad de Comunicación
Aplicaciones via Internet
Popularización de la Internet
Humanización de Interfaces
Compresión de Datos
Reconocimiento de voz Servicios Inalámbricos
Porque invertimos en tecnología? EficienciaPrecisión Contingencia
Gente
Racionalización de costos Calidad de servicio Reducción de desperdicios Impacto al medio ambiente Calidad de vida
Proceso
Tecnología
Como regla general, la inversión de capital en proyectos de implantación de tecnología puede ser solamente justificada por los beneficios financieros que se esperan de estos
Aplicación de Tecnología en la Gestión de Cadenasde Suministro Planificación Estratégica - Localización - Rutas Estáticas Planificación Táctica - Demanda - Rutas Dinámicas - Reabastecimiento Operaciones - Control de Inventarios - Control de Flota - Control de Embarques - Gestión de Pedidos de Compra
Aplicaciones
Solución Integrada
Centro de Distribución Gestión de Inventario Centros de Consolidación Inventario de Proveedores Parque deProveedores Agencia de Carga Aduana Servicios de Valor Agregado Conjuntos/Sub-ensamble Transporte de Superficie Transporte Aéreo
Logística de Tienda
Comercio Electrónico
Logística Reversa
Servicios de Pre-venta
Último Kilómetro
Materia Prima Manufactura
Movimiento Primario
Movimiento Secundario
Consumidor
Exportación/ Importación
Centro de Distribución
Distribución...
Regístrate para leer el documento completo.