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Innovación talento emprendedor

La esencia del talento emprendedor se construye como un rompecabezas, colocando cada pieza en el orden adecuado, y como en todo rompecabezas, También encontraremos piezas que no nos den la clave de donde colocarlas.

En la base del talento emprendedor se encuentra el talento innovador.
Y éste, a su vez, descansa en dos características: la creatividad y laactitud.

En nuestro país, el talento emprendedor ha sido, o bien ignorado, o bien dificultado con enormes trabas burocráticas de cara a la formalización
de la creación de una empresa.
Incluso cuando surgió el paradigma de la “Guerra por el Talento” se daba
por supuesto que se refería al “talento que trabaja por cuenta ajena”.

Sin embargo, la existencia de dicho talento es la esencia sobrela que descansa la prosperidad económica de un país.
No sólo en una situación de crisis como la actual, en la que el espíritu emprendedor puede ayudar a enjugar la pérdida de puestos de trabajo, sino también en épocas de crecimiento, ya que es dicho talento
el que permite que existan cada vez más empresas que colaboran
en la expansión de la economía.
En un país como el nuestro, en el que un80-90 por ciento de los empleos
se encuentran en la pequeña y mediana empresa según las estadísticas que se utilicen.

La capacidad de emprender una aventura que genere entre uno (autoempleo) y cinco puestos de trabajo es relevante desde todo punto de vista para la supervivencia económica del país.

Con todo, hablar de talento emprendedor es complicado.
No existe mucha literatura al respecto(Marina, 2006) pero en los distintos ámbitos
que trabajan este talento sí parece que se dan por conocidas distintas cualidades. Así, el Club Excelencia en Gestión (CEG), en colaboración
con el grupo Galgano y Make a Team, lanzó el primer programa
formativo sobre Desarrollo del Talento Emprendedor en septiembre
2008 afirmando que “…mediante este ciclo formativo cada participante podrádesarrollar las competencias individuales clave relacionadas con el talento
emprendedor como creatividad, innovación, dirección de proyectos emprendedores, gestión del cambio, diagnóstico y
evaluación de proyectos, etc.”.

La buena noticia de la falta de literatura empírica es que supone
una excelente oportunidad para el planteamiento de modelos basados
en experiencia prácticas, tal como hace elClub Excelencia en Gestión,
lo que permite diseñar trabajos o iniciativas de desarrollo de dicho
talento con una gran flexibilidad y, sobre todo, con un marcado sentido
práctico.

En realidad, no estamos tan interesados en conocer los
componentes esenciales del talento emprendedor como de fomentar, generar
y cultivar dicho talento.

Con esta pragmática idea en mente nos atrevemos aproponer un modelo propio de talento.
La finalidad última es la de ayudar a fomentar, generar y cultivar dicho talento para lo cual el modelo debe seguir
los siguientes criterios:

1 Sencillo, claro y comprensible,
con pocas variables.

2 Basado en habilidades y capacidades
conocidas o suficientemente estudiadas
en el ámbito del management.

3 Que dichas habilidades se puedan
identificar,formar, desarrollar o
entrenar sin excesivas dificultades.

4 Flexible, moldeable y adaptable
a la múltiple casuística que se da
en el ámbito empresarial.

5 Que compagine el rigor metodológico
y la precisión con el sentido
común y la experiencia empresarial.

6 Que suponga un avance en el conocimiento
del estado de la cuestión.

7 Que tenga un sentido práctico,
es decir, que supongauna ayuda de
cara a su fomento y desarrollo.

De este modo, desde nuestro punto de vista consideramos que
en la base del talento emprendedor se encuentran cualidades como la
innovación (talento innovador), la proactividad, la sunción de riesgos,
y la perseverancia y la flexibilidad.

De la propuesta del Club Excelencia en Gestión resaltamos que
una de las cualidades del talento...
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