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FACULTAD DE ESTUDIOS DE LA EMPRESA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO : TOPICOS DE ADMINISTRACION

TEMA : ESTUDIO DE CASO DE LA PRODUCTORA DE CUERO: CURTIEMBRE “PIEL TRUJILLO S.A.C”

INTEGRANTES :
o BERROSPI CHU, JHON
o ESPINOZA MURRUGARRA, NATHALY
o MACHADO GARCÍA, LUIS
o PELAES CHAVARRI, GARY
o RIOS RIOS, JOANNA
o SALINAS VALVERDE, MANUEL
oSIFUENTES SAAVEDRA, ISABELA

DOCENTE : Lic. Carlos Pastor Casas


Trujillo, 23 de julio del 2010

ESTUDIO DE CASO DE LA PRODUCTORA DE CUERO
PIEL TRUJILLO S.A.C

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN AL CASO……………………………………………………................................Pág.02

I. LA EMPRESA
1.1. Misión, visión valores y objetivos……………………………………………………………Pág.02
II. ÁREAS OPERATIVAS
2.1.Administración………………………………………………………………………………...Pág.05
2.1.1. Gerencia……………………………………………………………………………...Pág.05
2.1.2. Gestión de créditos………………………………………………………………….Pág.05
2.1.3. Jerarquías…………………………………………………………………………… Pág.05
2.1.4. Responsables………………………………………………………………………. Pág.05
2.2. Producción
2.2.1. Principales procesos de la empresa…………………………………………………Pág.11
2.2.2. Distribución de laplanta……………………………………………………………….Pág.11
2.2.3.Costeo de producto………………………………………………………………….....Pág.11
2.2.4. Proveedores.…………………………………………………………………………...Pág.11
2.2.5. Indicadores de producción…………………………………………………………... Pág.11
2.3. Comercialización
2.3.1. Proceso de comercialización…………………………………………………….....Pág.21
2.3.2. Principales consumidores………………………………………………………….. Pág.21
III. Perfil delconsumidor………………………………………………………………………………. Pág.21 LA CADENA DE VALOR………………………………………………………………………….. Pág.26
IV. PERFIL DEL EMPRESARIO……………………………………………………….……………...Pág.29
4.1. Visión del empresario…………………………………………………………………...........Pág.29
V. ENTORNO…………………………………………………………………………………………. .Pág.30
5.1. El entorno competitivo ………………………………………………………………………..Pág.32
5.2. Matrices de evaluación EFI, EFE, MPC (propuestas)…………………………..……......Pág.35MERCADOTECNIA…………………………………………………………………………………Pág.32
VI. PROPUESTA ADICIONAL………………………………………………………………………... Pág.39
6.1. Elaboración de mapa causa efecto (Cuadro de mando integral)………………………...Pág.41
6.2. Indicadores para el cuadro de mando integral……………………………………………..Pág.44
VII. NOTA PEDAGÓGICA
7.1. Resumen del caso………………………………………………………………………….....Pág.33
7.2. Objetivos pedagógicos………………………………………………………………………. Pág.33
7.3. Preguntas que generan ideas………………………………………………………………..Pág.33VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

INTRODUCCION

En estos tiempos, es importante que los estudiantes de administración desarrollen una perspectiva, de la trascendencia de realizar un estudio exhaustivo de la empresa para reconocer fortalezas y debilidades y que a partir de ello les permita desarrollar estrategias competitivas que puedan llevarla con éxito.

El presente caso es unestudio minucioso de cada una de las áreas de la empresa Piel Trujillo , se ha realizado el respectivo análisis para identificar las ventajas competitivas y las deficiencias y plantear soluciones.

Por ello los estudiantes de administración con el propósito de desarrollar la capacidad en de análisis y de dar soluciones, se plantean preguntas de discusión sobre el caso las cuales tienen que serresueltas demostrando la habilidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos.

Los autores

PIEL TRUJILLO S.A.C

En la década del 80, los señores Víctor Rebaza Benítez y Manuel Sánchez aliaga, conocidos comerciantes de pieles, a inicios de 1991, crean la curtiembre “El Porvenir” ubicada en Rio Seco, con 150 pieles de capital de trabajo y con apenas tres trabajadores incluidos lossocios.

En la década de los 80 la industria del calzado se desarrolló económicamente, teniendo como eje principal la pequeña y mediana empresa. Surgiendo como alternativa para minimizar el desabastecimiento de cueros en los almacenes del distrito de el porvenir y los...
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