inseguridad ciudadana

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENE MORENO
Facultad de Ciencias Económicas y Financieras
Carrera Administración de Empresas

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
1. INTRODUCCIÓN
2. El GERENTE Y LA INFORMACIÓN
3. UNA VISION GENERAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA
GERENCIA
4. MODELO DE MIS
5. EL CONCEPTO DE SUBSISTEMAS DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
6. UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LAGERENCIA FINANCIERA
7. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
Después de terminar este tema, será capaz de:
1.
2.
3.
4.

Conocer claramente las funciones de un gerente y como un SIG-MIS ayuda a las
mismas
Identificar los tipos de información requeridos por el gerente de acuerdo con su nivel
jerárquico
Identificar el Modelo del MIS en función alorigen y proceso de la información
Conocer los Subsistemas Organizacionales Financiero y de Producción del SIG

Ing. Fernando Menacho P. (Msc)

Santa Cruz, 28 de agosto de 2009
- 1 -

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENE MORENO
Facultad de Ciencias Económicas y Financieras
Carrera Administración de Empresas

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
1.

INTRODUCCIÓN

Los sistemas deinformación gerencial (SIG) han avanzado en distintas direcciones desde sus
inicios hace ya dos décadas. Ahora que los SIG han alcanzado la madurez, es tiempo de estudiar
esta área de acuerdo a los avances más recientes. A este, respecto, la información es un recurso
corporativo que se debe administrar cuidadosamente, de la misma forma que deben administrarse el
capital, los materiales, la maquinaria,etc. Vistos desde esta amplia perspectiva, los sistemas de
información gerencial cuentan con la capacidad de proporcionar nuevos tipos de información vital
que permitan al personal, en todos los niveles de la organización, no sólo realizar la función de
control, sino también la de planeación tan necesario hoy en día. En términos generales, un sistema
de información gerencial actualizado pone“primero lo primero” (relaciona todos los factores
importantes del ambiente externo con los del interno, estableciendo un punto de arranque para el
proceso de planeación). La información procesada establece una base confiable para los planes a
corto, mediano y largo plazo. Este enfoque dirigido a las actividades relacionas con el SIG permite
al personal de la organización contar con lainformación necesaria para administrar los recursos de
la empresa.
2.

El GERENTE Y LA INFORMACIÓN

En estos tiempos de cambios rápidos, la importancia de la información para el gerente es
fundamental. Así como el hecho de que la información es un importante recurso corporativo. Desde
este punto de vista, se discute a continuación la información (operativa, táctica y estratégica) que
requiere losdistintos niveles de la gerencia (baja, media y alta, respectivamente). Sin embargo,
antes de explorar estas áreas tan importantes, es bueno definir brevemente las funciones básicas de
un gerente y su relación con la información.
2.1

Funciones básicas de un gerente

A través de los años, el concepto de administrador ha ido adquiriendo diversos significados. Las
primeras definiciones seconcentraron fundamentalmente en la planeación, la organización, la
dirección y el control. [1]
Estas funciones gerenciales pueden relacionarse con la información según se muestra en la Figura1.
A continuación se brinda una perspectiva de cada una de las funciones gerenciales.
La Planeación incluye las decisiones relacionadas con las líneas de producción, actividades de
mercadotecnia,inventarios, compras, investigación, producción, fuerzas de trabajo, recursos
financieros, etc.

Ing. Fernando Menacho P. (Msc)

Santa Cruz, 28 de agosto de 2009
- 2 -

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENE MORENO
Facultad de Ciencias Económicas y Financieras
Carrera Administración de Empresas

Información
externa e
interna

Planeación
Determinación
de planes de
corto a largo
plazo...