instancia de sentencia
1- Identificar y analizar el problema
Esta etapa consiste en comprender la condición del momento y de visualizar la condición deseada, esdecir, encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. El problema puede ser actual, porque existe una brecha entre la condición presente real y ladeseada, o potencial, porque se estima que dicha brecha existirá en el futuro.
2- Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantesal momento de tomar la decisión, es decir, aquellas pautas de las cuales depende la decisión que se tome.La ponderación, es asignar un valor relativo a la importancia que tiene cada criterio en ladecisión que se tome, ya que todos son importantes pero no de igual forma.
3- Definir la prioridad para atender el problema
La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que setiene para atender y resolver el problema. Esto es, el impacto describe el potencial al cual se encuentra vulnerable, y la urgencia muestra el tiempo disponible que se cuenta para evitar o al menosreducir este impacto.
4- Generar las opciones de solución
Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Si bien no resulta posible en la mayoría de los casos conocer todoslos posibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema, cuantas más opciones se tengan va ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria.
5- Evaluar las opcionesConsiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criteriosde decisión, y una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado.
6- Elección de la mejor opción
En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a obtener mejores...
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