Instituciones Que Apoyan A Las MIPYMES

UNIVERSIDAD DR. JOSE MATIAS DELGADO
FACULTAD DE ECONOMIA DR. SANTIAGO I. BARBERENA

TESIS DE GRADUACIÓN
ANALISIS DEL TIPO DE LIDERAZGO EN LA EXISTENCIA DE LAS
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS FAMILIARES DE LOS TRES
MUNICIPIOS: SANTA TECLA, ANTIGUO CUSCATLAN Y SAN SALVADOR,
DE LOS SECTORES COMERCIO Y SERVICIOS Y PROPUESTA DE
MEJORA.

ASESOR: LIC. TITOMARIO VELÁSQUEZ

PRESENTADO POR:

ANA LISSETTEESCRICH FALLA
MARÍA ELENA SOLÓRZANO ACEVEDO
MARCELA MARGARITA URRUTIA GARCIA

PARA OPTAR AL GRADO DE LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANTIGUO CUSCATLÁN, 31 DE ENERO DE 2008.

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un tema de mucho auge hoy en día porque las fronteras se han
abierto al comercio mundial y donde las pequeñas y medianas empresas se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez máscompetitivas, lo que
ha generado que muchas personas que las lideran no sean las adecuadas pero
otras si lo son; tanto que son eficientes y capaces de hacerlas crecer o
expandir sus mercados.

Al hablar de liderazgo para pequeñas y medianas empresas en El Salvador, es
inevitable mencionar que son empresas familiares y los líderes de hoy, son
aquellas empresas que han permanecido por años o vienende generaciones,
pero que tienen como factor común que han logrado permanecer en el
mercado y han enfrentado las adversidades, como la guerra, inflación,
delincuencia, competencia, piratería y hasta la misma globalización. Es de
admirar las empresas que han permanecido en el mercado, las que han
logrado crecer y las que han extendido sus mercados, ya que atrás de cada
una siempre hay un líder quetiene muchos los defectos y cualidades que se
deben conocer.

La necesidad de conocerlas se origina de la muerte de muchas empresas que
no logran sobrevivir y para saber cual es el tipo de liderazgo adecuado para
una pequeña y mediana empresa familiar salvadoreña, se hizo una
investigación de bibliográfica, la cual fue comprobada con estudio de campo,
en el cual se utilizó la encuesta como unaherramienta y poder conocer cual es
el liderazgo adecuado y cual es el que predomina, para luego entender a los
demás y buscarle una solución que permita que estos alcancen el tipo de
liderazgo adecuado. Este análisis nos llevó a buscar más que una solución
para estos líderes y lo que se elaboró una propuesta y un manual que servirá
como una guía rápida ilustrada que ayude a mejorar el desempeño dellector
como un buen líder, ya sea para beneficio personal y/o de su familia.

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CAPITULO 1

1. ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL DE LAS PYMES

1.1 Antecedentes de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país se descubre la
existencia de empresas de distinto tamaño. Asimismo, cuando se analizan
sectores determinados en los distintos países,se encuentra el mismo
fenómeno, es decir que de ello se puede derivar que la dimensión de una
empresa no esta relacionada con un determinado sector de actividad, no existe
una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una dimensión
dada para funcionar, tampoco existen países o economías que exijan un
determinado nivel de actividad para que se conforme una empresa.

Investigando enla estructura económica de distintos países, se pueden
encontrar sectores más dinámicos que otros, actividades que cuentan con
ventajas comparativas frente a otros países. Pero en todos hay empresas
pequeñas, medianas y grandes.

Por otro lado en la actual economía mundial se observan claras tendencias
hacia la internacionalización de los negocios y mercados. La liberación del
comercio y elintercambio entre grandes bloques económicos regionales.
Dentro de este proceso se entiende que las pequeñas y medianas empresas
deben cumplir un papel destacado, debido a la nueva concepción de la
competencia, cobra especial relevancia la capacidad de las empresas para
responder en la forma adecuada a los cambios del mercado internacional,
adaptándose a los tipos de bienes producidos, cantidad y...