instrumentos de analisis de marketing

MATRIZ DE ANALISIS DE CONTORNO


TECNOLOGIA
Obsolescencia
Maduración de la actual tecnología
Nuevas tecnologías







DEMOGRAFICAGOBIERNO
Edad Regulaciones
Ingresos Política impositiva
Formaciones familiares Estabilidad
Localización geográficaCULTURA ECONOMIA

Estilos de vida Economía del país
Modas Economía del sector
Opiniones Tasa deinterés
Aspectos monetarios

La matriz muestra cinco grandes áreas en que se divide el análisis del entorno de la organización. El objetivo es identificar aquellos eventos que estén ocurriendo oque sé prevee que ocurrirán y que podrían, de forma directa o indirecta afectar a la organización en el futuro, positiva o negativamente.
Este análisis es importante para definir los supuestos delmercado que responden a la pregunta ¿Cuales serán las características y condiciones del entorno en que deberá desarrollarse la organización?




MATRIZ DE ANALISIS COMPARATIVO DE LA ORGANIZACION YSU COMPETENCIA

CRITERIOS DE EVALUACION NUESTRA ORGANIZACIÓN RESPECTO A LA COMPETENCIA
A B C D
PARTICIPACION EN EL MERCADO
ACTIVOS DE MARKETING
VALOR DE NOMBRE DE LA ORG. (MARCA)NIVELES DE LEALTAD
RELACION CON PROVEEDORES
RELACION CON CLIENTES
LA TECNOLOGIA LA GESTION GLOBAL DEL MARKETING
SITUACION FINANCIERA GLOBAL
PRESTACION DE SERVICIOSCAPACIDAD DE PRESTACION
FLEXIBILIDAD
KNOW HOW DE PRESTACION
COSTOS
CAPACIDAD INNOVADORA
SERVICIOS LANZADOS EN LOS ULTIMOS AÑOS
KNOW HOW DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
CAPACIDADESTRATEGICA PERCIBIDA
LANZAMIENTO CON ÉXITO EN LOS ULTIMOS AÑOS
CAPACIDAD Y RAPIDEZ DE REACCION ANTE ATAQUES DE LA COMPETENCIA
LIDERAZGO
TECNOLOGIA
MARKETING PRESTACION
CRECIMIENTO...