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Capitulo 4
Integración de personal

Algo muy importante para un administrador es sin dudas la integración de nuevo personal a la administración, en este esté capítulo del libro hablaremos acercade los distintos enfoques de integración de personal, los distintos conceptos, criterios de evaluación, y capacitación dentro de la administración.
Antes que todo definamos para que sirveintegración del personal dentro de la administración; la integración de personal es la función encargada de cubrir y mantener cubiertos ciertos puestos dentro de la organización, la integración de personaltiene como base los planes de la organización, los cuales le darán a conocer la cantidad y las cualidades de los administradores a integrar, estos a su vez deben cubrir tres características fijas quedebe tener el subordinado a la hora de ocupar un puesto en la organización, y que además el administrador debe reconocer en él, las cuales son: actitud, aptitud, y conocimiento.
La determinación de losrecursos administrativos se da por la herramienta de los inventarios administrativos. Un organigrama de reemplazo administrativo nos dará a conocer la capacidad administrativa de nuestra empresa,este es tan solo una representación gráfica de una unidad con los puestos administrativos indicados y marcados con las posibilidades de ascender a cada uno de los titulares a cargo.
Existen factores queafectan la integración de personal, y será esencial reconocerlos, estos son internos, y externos.
Factores externos (nivel de escolaridad, leyes, demanda y oferta de administradores por fuera de laempresa.)

-Igualdad de oportunidades de empleo : regulada por el gobierno, para que no exista ningún tipo de discriminación hacia una persona a la hora de conseguir empleo.
-Integración de personalen el ambiente internacional: para tener integrado personal capacitado para operaciones internacionales, es necesario tener en cuenta los administradores del país de origen de la empresa, del país...