Integracion de personal

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Integración de Personal

Tercera Función Administrativa

Definición
  “Ocupar

y mantener así los puestos de la estructura organizacional”

“Toda integración nace de la funciónOrganización, es decir, de la definición de la estructura hecha intencionalmente de funciones y cargos”

Selección Resumen: puntos principales
Correspondencia entre individuo y puesto.   El plan derequerimientos de personal se basa en los objetivos, pronósticos, planes y estrategias de la empresa.   En términos generales se trata de diseñar los puestos y tareas y confrontarlos con las característicasindividuales.   Luego se reclutan, seleccionan, contratan y promueven las personas.
 

Requisitos y Diseño de Puestos
  Requisitos:

– ¿Qué deberá hacer este puesto? – ¿Cómo se hará? – ¿Quéconocimientos, actitudes y habilidades se requieren?
  Lista

de deberes más importantes, aspectos relativos a la autoridad, responsabilidad y relación con otros puestos.

Diseño de puestos
 Adecuado

alcance del puesto.   Puesto de reto permanente.   Diseño al revés.   Para individuos o equipos de trabajo.   Otros factores:
–  Diferencia individuales –  Tecnología implicada – Costo de reestructurar los puestos –  Estructura organizacional –  Ambiente interno.

Habilidades y características que deben poseer los administradores
  Capacidad

analítica y de solución deproblemas.   Características personales:
– Deseo de administrar. – Comunicación y empatía. – Integridad y honestidad. – Experiencia previa.

Correspondencia entre aptitudes y requisitos delpuesto.
  El

reclutamiento: atraer candidatos a ocupar los puestos definidos.
– se puede externalizar y las fuentes son variadas.

  Elección

del candidato: se selecciona, coloca o promueve.  Principio de Peter.

Proceso de selección
  Proceso:

es flexible dependiendo el

caso.
– 1) Se establecen los criterios de selección: estudios, conocimientos, habilidades y experiencia....
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