Integracion latinoamericana estrategia frente a la globalizacion

4. Alternativa Bolivariana para las Américas-ALBA
La Alternativa Bolivariana para las Américas-ALBA nace
Durante la III Cumbre de la Asociación de Estados del Caribe (AEC)18,
Que se celebró en la isla de Margarita, entre los días 11 y 12 de
Diciembre de 2001. El ALBA constituye un modelo humanístico
Basado en medidas concretas de integración social, política y
Económica para Latinoamérica yel Caribe. Dicha alternativa tiene
Como objetivos, preservar la autonomía e identidad latinoamericana;
Luchar contra la pobreza y la exclusión social, además de la integración
Energética, comunicacional y militar del subcontinente. De esta
Manera pretende, en cuanto a acceso a mercados, mantener el uso
Del arancel externo e interno, cuotas, licencias y otras medidas no
Arancelarias. Enmateria de inversiones plantea: la defensa del interés
Nacional; la agricultura en el ALBA es el fundamento para la
Preservación cultural, defensa del territorio, relación con la naturaleza,
Seguridad y soberanía alimentaria. En propiedad intelectual señala:
Difundir el progreso científico y tecnológico. En política de
Competencia establece: que los inversionistas extranjeros no podrían
Demandara los estados por el manejo de monopolios estatales y de
Interés público. Para la solución de controversia, a la primera instancia
A la cual acudir es la nacional y posteriormente a las instancias
Supranacionales cuando se agoten las nacionales. En materia de medio
Ambiente el ALBA contempla: la defensa del medio ambiente tiene
Vigencia y prioridad.
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PreseLa integraciónlatinoamericana, llamada también unidad latinoamericana, es el conjunto de acciones que tienen como finalidad consolidar la integración de los países de América Latina acorde a sus similitudes; éstas pueden ser políticas, sociales, económicas, culturales, religiosas, lingüísticas, ideológicas, geográficas, etc. Estas acciones suelen ser convenios entre los diversas repúblicas que conforman el subcontinente, enlos cuales se realizan, se renuevan o se eliminan los diversos acuerdos acUn

pronóstico de venta es la estimación o previsión de las ventas de un producto (bien o servicio) durante determinado período futuro. La demanda de mercado para un producto es el volumen total susceptible de ser comprado por un determinado grupo de consumidores, en un área geográfica concreta, para un determinadoperíodo, en un entorno definido de marketing y bajo un específico programa de marketing.
Los pronósticos de ventas son indicadores de realidades económico-empresariales (básicamente la situación de la industria en el mercado y la participación de la empresa en ese mercado). El pronóstico determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética sematerialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa. El objetivo principal de los pronósticos se transforma entonces en el de convertirse en la entrada para el resto de los planes operativos. El pronóstico de ventas es la proyección en el futuro de la demanda esperada dando un conjunto de restricciones ambientales. Muchas empresas confunden la función de pronósticos con la planeación.La definición de plan de ventas no incluye las actividades de hacer proyecciones de niveles de demanda y ésa es una de las diferenciaciones más importantes a este respecto.
De este modo, el sistema de pronósticos se configura como un “sistema de aprendizaje”. Se pretende determinar los errores contenidos en pronósticos basados en los cambios ambientales que los generaron, para de ese modomejorar su precisión en el futuro.
La intención de medir la precisión de los pronósticos – un valor relativamente objetivo - tiene una doble finalidad: la precisión de los pronósticos influye en diversos costos operativos y en la satisfacción del cliente. Del mismo modo, la propia aparición de una función de control de eficacia descubre el potencial que tienen los vendedores como agentes generadores...