Integracion

INTEGRACIÓN


Integración

INTEGRACIÓN
1.
1.1

GENERALIDADES DE LA INTEGRACIÓN
Definición

Es la fase del proceso administrativo en el que se reúnen los recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa, aplicando un criterio de adecuación y concordancia entre las partes componentes de la organización. Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que laorganización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS MATERIALES

LA ORGANIZACION

RECURSOS FINANCIEROS

RECURSOS TECNICOS

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La integración comprende dos aspectos importantes, la integración de personas y la integración de los otros recursos. Recursos Humanos Están constituidos porlas personas que laboran en una organización. Este representa el elemento más importante de una organización porque es el ser dinámico, creativo. Para la obtención del personal adecuado se necesitan las siguientes tareas:         Reclutamiento Selección Contratación Inducción Registro Evaluación de rendimiento Prestaciones y beneficios Desarrollo Sistema de retiro de personal

RecursosMateriales Representa la cantidad de suministros y materiales que se usan directamente en la producción de bienes y servicios. Dentro de la serie de este tipo de recursos se encuentran los bienes tangibles tales como:        Localización, adquisición, ubicación y distribución de la planta Materias primas Maquinaria Equipo Manejo de almacenes Dotación de servicios de mantenimientoConstrucciones
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Recursos Financieros Comprende el capital con el que la organización cuenta para la realización de sus actividades comerciales.  Activo Circulante  Activo Fijo  Movimientos de Inversión Recursos Técnicos Representa el uso de tecnología, equipo sofisticado y por supuesto el apoyo del administrador en técnicas como lo son sistemas y procedimientos, auditorias, patentes,etc. Es toda la serie de bienes intangibles propiedad de la empresa, sirven como herramientas e instrumentos que auxilian en la coordinación de los recurso humanos, materiales y financieros.      Sistemas y procedimientos de diseño, producción y distribución Organización y métodos administrativos Patentes Marcas Formulas

En resumen, la organización necesita integrar sus recursos humanos,materiales, financieros y físicos de una manera adecuada, siempre enfocada a alcanzar los objetivos generales de la misma, considerando la optimización de dichos elementos o recursos. La asignación de recursos: representa una de las funciones más importantes que el administrador realiza por medio de las unidades que realizan la función humana, material, de innovación tecnológica y financiera.
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1.2 a. Principios de Integración De la Integración de Recursos Físicos  Principio del carácter administrativo de esta integración: La coordinación y ejecución de la integración de recursos físicos requiere de funciones administrativas.  Principio de abastecimiento oportuno: Representa mantener el nivel de materiales e inventarios suficientes.  Principio de instalación ymantenimiento: Consiste en determinar los costos necesarios y suponer los momentos improductivos, para aprovechar al máximo la capacidad instalada.  Principio de la Delegación y Control: Si toda administración supone delegación* en materia de integración de cosas , con mayor razón debe delegar la gerencia general dentro de un sistema estable la responsabilidad por todos los detalles, estableciendo al mismotiempo sistema de control que la mantengan. A toda delegación debe corresponder un sistema fijo y estable de control, para mantener informado al delegante de los resultados. b. De la Integración de Personas  Principio del Objetivo de Integración de Personal: Consiste en garantizar que los espacios de la organización sean ocupados por el personal calificado, que esté dispuesto y sea capaz de...