Integración de personal y administración de recursos humanos. diseños de organización básicos. planificación
Páginas: 4 (849 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2009
Planificación
La planificación es definida como el proceso que sirve para determinar objetivos y evaluar el mejor camino para alcanzarlos. Los cambios continuos hace que los gerentes vean hacia elfuturo y la planificación les permita anticiparse a estos y sus posibles consecuencias, así también como reducir el desperdicio y la incertidumbre. Es importante de igual manera que la planificacióncaiga en la rigidez así como tener una comprensión real del contexto dinámico.
Existen varios tipos de planes: los estratégicos que establecen objetivos generales y posicionan la organización segúnsu entorno, y los planes tácticos que especifican con detalle la forma de alcanzar los objetivos generales de la organización. Los planes pueden ser clasificados también según el tiempo (corto y largoplazo) y existe la clasificación que nombra los planes específicos aquellos que tienen objetivos definidos claramente y los planes direccionales que son flexibles y establecen lineamientos generales.Se plantea la administración por objetivos (APO) como un sistema para que los subordinados y superiores establezcan en conjunto objetivos de desempeño, revisión periódica del avance y asignación derecompensas para los logros. Es importante la definición de la estrategia como organización donde se inicia por la declaración de la misión u objetivo de la empresa, analizar los recursos de laorganización y el entorno, identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, definir control y revisión, a partir de ahí formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados.
Aldefinir la estrategia existen armas que pueden complementarlas tales como la calidad y su búsqueda encontramos los puntos de referencia (benchmarketing), la aplicación de las normas ISO, la filosofía6-Sigma, entre otras.
Diseños de Organización Básicos
El diseño de organizaciones es un proceso que sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar la estructura de su organización. Los seis...
La planificación es definida como el proceso que sirve para determinar objetivos y evaluar el mejor camino para alcanzarlos. Los cambios continuos hace que los gerentes vean hacia elfuturo y la planificación les permita anticiparse a estos y sus posibles consecuencias, así también como reducir el desperdicio y la incertidumbre. Es importante de igual manera que la planificacióncaiga en la rigidez así como tener una comprensión real del contexto dinámico.
Existen varios tipos de planes: los estratégicos que establecen objetivos generales y posicionan la organización segúnsu entorno, y los planes tácticos que especifican con detalle la forma de alcanzar los objetivos generales de la organización. Los planes pueden ser clasificados también según el tiempo (corto y largoplazo) y existe la clasificación que nombra los planes específicos aquellos que tienen objetivos definidos claramente y los planes direccionales que son flexibles y establecen lineamientos generales.Se plantea la administración por objetivos (APO) como un sistema para que los subordinados y superiores establezcan en conjunto objetivos de desempeño, revisión periódica del avance y asignación derecompensas para los logros. Es importante la definición de la estrategia como organización donde se inicia por la declaración de la misión u objetivo de la empresa, analizar los recursos de laorganización y el entorno, identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, definir control y revisión, a partir de ahí formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados.
Aldefinir la estrategia existen armas que pueden complementarlas tales como la calidad y su búsqueda encontramos los puntos de referencia (benchmarketing), la aplicación de las normas ISO, la filosofía6-Sigma, entre otras.
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El diseño de organizaciones es un proceso que sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar la estructura de su organización. Los seis...
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