Integradora 1

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 18 de septiembre de 2011
Objetivo:
El objetivo de esta actividad es analizar el contenido de un artículo sobre alguna organización ya sea de servicio, manufactura o educativa, y relacionarlo con los temas vistos en elmódulo 1.

Procedimiento:
Para llevar a cabo esta actividad, se realizo lo siguiente:
• Se ingreso a la biblioteca digital del tecmilenio para buscar un artículo sobre alguna organización.
• Se eligióel artículo, titulado “Tabacaleras”.
• Se leyó y analizó el artículo, para de este modo poder vincular su contenido con los temas vistos en el módulo 1.

Resultados:
El artículo “Tabacaleras:ocultan el daño que hacen” extraído del periódico El Norte. Monterrey, NL. (27 de Febrero de 2000) nos habla sobre una empresa cigarrera de origen estadounidense, la cual hace diversos actos paraoponerse a la legislación antitabaco y la difusión en varios países latinoamericanos sobre el daño que causa el cigarro en las personas fumadoras y fumadores pasivos.
En este artículo se hace presente eltérmino de organización señalando aquí a las empresas tabacaleras como una organización, ya que “son un grupo coordinado de personas que funcionan para lograr una meta particular” (Hellriegel, Jackson ySlocum 2005) TEMA 1.

En este caso la meta de esta organización es seguir en el mercado, conservar a los clientes (distribuidores, centros comerciales, consumidores) valiéndose de prácticas nolegales para conseguir y lograr su meta.
Así mismo nos muestra las funciones de los gerentes, planeación, organización, dirección y control para cumplir dicha meta, conjuntando a otras organizaciones(médicos, periodistas, gobierno).
Es evidente que esta organización carece de Responsabilidad Social, (tema 3 ) pues hace todo lo contrario, no se compromete con la sociedad, por el contrario, se opone adifundir y concientizar a la gente del daño que produce el consumo de sus productos, podríamos ubicar la responsabilidad social de la administración en el concepto clásico, el cual consiste en...
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