Integradora 3 direccion estrategica

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Nombre: Ada Jiménez CarrilloDayanna Sánchez JiménezJosé Leopoldo Mendoza Rivera | Matrícula:266353526634122661410 |
Nombre del curso: Dirección estratégica | Nombre del profesor: Gilberto Caballero García |
Módulo: 3 | Actividad: Integradora 3 |
Fecha: 30/10/11 |
Bibliografía: * David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación ISBN 970261189X.  * lles, M. (2005) Dirección Estratégica de Recursos Humano. Buenos Aires: Granica
ISBN 9506413177. * Robbins, S. (1999) Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall
ISBN 9701702360. * Santiago Garrido Buj.2006 Dirección Estratégica. Mc Graw Hill 2da. Ed.ISBN: 84-481-4649-2. * Robbins and Coulter 2010 Administracion. Pearson Education 10ª Ed.ISBN: 978-607-442-338-4.* http://blogdelasmarcas.blogspot.com/2007/10/historia-de-wal-mart.html * http://mexico.cnn.com/mundo/2010/04/26/un-grupo-de-empleadas-interpone-demanda-millonaria-contra-wal-mart. * http://www.oem.com.mx/elsoldecuernavaca/notas/n1774920.htm * http://www.attacmadrid.org/d/2/020630105304.php. |
Objetivo:
* Describir y analizar el sector y las variables que en él inciden mediante eluso, entre otros elementos, de la matriz de evaluación de factores externos (EFE).
* Identificar y priorizar las oportunidades y amenazas que giran en torno al negocio. Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.
* Describir y analizar los recursos y capacidades del negocio mediante el uso de la matriz de evaluación de factores internos (EFI).
* Identificary priorizar las fuerzas y debilidades que se encuentran en el negocio. Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.
* Elaborar y analizar una matriz FODA para la empresa Wal Mart.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigamos la bibliografía relacionada con el tema, en los capítulosmencionados en esta actividad, localizada en la biblioteca del campus Villahermosa.
2. Consultamos los apoyos visuales de todo el Modulo 3, especialmente de la Integradora.
3. Analizamos y reflexionamos detalladamente la información.
4. Consultamos las fuentes alternas de información en Internet, para complementar las respuestas.
5. Por último, discutimos todo lo realizado hastaaterrizarlo en la conclusión final del reporte.

Instrucciones
* Formular la matriz DAFO de una ONG (Organización No Gubernamental).
Introducción
Se identifico y analizó las fuerzas y debilidades de la empresa Wal Mart para maximizar sus oportunidades y amenazas que deben minimizarse de acuerdo al impacto de las mismas, las cuales se presentarán en base a la información recolectada.Antecedente:
Samuel Moore Walton
Líder nato, luchador y siempre en busca de nuevas oportunidades, Sam Walton, fundador de Wal Mart, inició el negocio prácticamente sin un centavo; años después, llegó a convertirse en el hombre más rico de Estados Unidos gracias a su trabajo y a sus deseos de superación.
Hijo de Thomas y Nancy Walton, Samuel Moore Walton nació un 29 de marzo de 1918 enKingfisher, Oklahoma. La granja en la que vivía su familia no les daba lo suficiente para vivir y entonces se mudaron a Missouri en donde mostró siempre un desempeño excelente en sus actividades escolares. En abril de 1942 conoció a la que fuera su esposa, Helen Walton, con quien procreó cuatro hijos y compartió toda su vida.
Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda Walton´sen Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 crea Wal-Mart basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar...
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