Inteligencia Artificial
Páginas: 28 (6895 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2012
“AÑO DE LA UNION NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA”
TALLER DE INVESTIGACION II
“REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FEDERACION AGRARIA REGIONAL DE JUNIN PARA LA MEJORA SOSTENIDA DE LA PEQUEÑA AGRICULTURA, MEDIANTE EL MODELO DE SISTEMA VIABLE”
APELLIDOS Y NOMBRES : HENRY
CATEDRÁTICO : Ing. RUBER
FACULTAD : INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL : INGENIERIA DESISTEMAS Y COMPUTACION
CICLO ACADEMICO : IX
HUANCAYO – PERÚ
2011
A mis padres y hermanos, por su apoyo incondicional en esta etapa de mi vida
INTRODUCCION
Lo habitual en las organizaciones es que los procesos no estén identificados y, por consiguiente, no se documenten ni se delimiten. Los procesos fluyen a través de distintos departamentos y puestos en laorganización funcional, que no suelen ser percibidos en su totalidad y como conjunto diferenciados y en muchos casos, interrelacionados.
La gestión por procesos se organiza en forma horizontal y transversalmente, otorgando responsabilidad a una sola persona sobre el desarrollo y resultado de cada uno de los procesos que se llevan a cabo en la organización. Este propietario del proceso debecoordinar a todos los integrantes del equipo que de alguna manera estén involucrados en dicha actividad. Así se consigue una organización basada en actividades que desarrolla la institución en lugar de una organización basada en funciones que desempeñan los integrantes de la misma.
Un proceso es una sucesión sistemática de acciones interrelacionadas, que transforman una serie de elementos de entradaen requerimientos o necesidades que posee un determinado destinatario o cliente (ya sea este interno o externo) con el fin de conseguir o alcanzar los objetivos establecidos añadiendo valor en cada fase.
En otras palabras, los procesos se identifican con las diferentes actividades que la organización debe desarrollar para cubrir las necesidades de diferentes destinatarios, entendiendo pordestinatarios a los subordinados, superiores, compañeros, proveedores, clientes externos, etc.
Contenido
INTRODUCCION 3
RESUMEN 7
CAPITULO I 8
GENERALIDADES 8
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 9
1.2.1 Problema General 9
1.2.2 Problemas Especificos 9
1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 9
1.3.1 Objetivo General 9
1.3.2 Objetivos Especificos 9
1.4JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 9
1.4.1 Justificación Teórica 9
1.4.2 Justificación Metodológica 9
1.4.3 Justificación Práctica 10
1.5 METODOLOGIA DE INVESTIGACION 10
1.5.1 Metodología 10
1.5.2 Técnicas de recolección de información 10
CAPITULO II 12
MARCO DE REFERENCIA 12
2.1 MARCO TEÓRICO 12
2.1.1 EL ENFOQUE DE SISTEMAS 12
2.1.2 METODOLOGÍA SISTÉMICA VIABLE 13
2.1.3 MODELOFISIOLÓGICO DEL MODELO DE SISTEMA VIABLE 14
2.1.4 FORMA DESARROLADA DEL MODELO DE SISTEMA VIABLE 14
2.2 MARCO CONCEPTUAL 18
2.2.1 COMUNICACIÓN Y CONTROL 18
2.2.2 EMERGENCIA Y JERARQUIA 18
2.2.3 LENGUAJE DE SISTEMAS 18
2.2.4 PENSAMIENTO SISTEMICO 19
CAPITULO III 19
“REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FEDERACION AGRARIA REGIONAL DE JUNIN PARA LA MEJORA SOSTENIDA DE LA PEQUEÑAAGRICULTURA” 19
3.1 FAREJ 19
3.2 ¿Qué es la CNA? 21
3.3 VISION 21
3.4 MISION 21
3.5 ORGANIGRAMA CNA 22
3.6 ORGANIGRAMA FAREJ 23
3.7 SISTEMA I 24
3.7.1 DETERMINACION DEL SISTEMA FOCO 24
3.7.2 DEFINICION DEL SISTEMA FOCO 25
3.7.3 PROPOSITO DEL SISTEMA FOCO 25
3.7.4 LISTAR DIFERENTES PARTES DEL SISTEMA FOCO 25
3.7.5 UBICACIÓN DE LOS SISTEMAS 25
3.7.6 PROPÓSITO: 25
3.8DIAGNÓSTICO 26
3.8 SISTEMA I: OPERACIÓN, ACTIVIDADES BÁSICAS. 26
3.8.1 Actividades Primarias 26
3.8.2. Ubicamos las tareas básicas dentro del diagrama. 26
3.9 SISTEMA II: COORDINACION. 27
3.9.1 ELEMENTOS OPERACIONALES 27
3.9.2 CONFLICTOS DE INTERÉS 27
3.10 SISTEMA 3: CONTROL INTERNO FORMAL, OPTIMIZACIÓN, COHESIÓN. 28
3.10.1 SISTEMA 3 UBICADO DENTRO DEL MODELO VIABLE 29
3.11 SISTEMA...
TALLER DE INVESTIGACION II
“REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FEDERACION AGRARIA REGIONAL DE JUNIN PARA LA MEJORA SOSTENIDA DE LA PEQUEÑA AGRICULTURA, MEDIANTE EL MODELO DE SISTEMA VIABLE”
APELLIDOS Y NOMBRES : HENRY
CATEDRÁTICO : Ing. RUBER
FACULTAD : INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL : INGENIERIA DESISTEMAS Y COMPUTACION
CICLO ACADEMICO : IX
HUANCAYO – PERÚ
2011
A mis padres y hermanos, por su apoyo incondicional en esta etapa de mi vida
INTRODUCCION
Lo habitual en las organizaciones es que los procesos no estén identificados y, por consiguiente, no se documenten ni se delimiten. Los procesos fluyen a través de distintos departamentos y puestos en laorganización funcional, que no suelen ser percibidos en su totalidad y como conjunto diferenciados y en muchos casos, interrelacionados.
La gestión por procesos se organiza en forma horizontal y transversalmente, otorgando responsabilidad a una sola persona sobre el desarrollo y resultado de cada uno de los procesos que se llevan a cabo en la organización. Este propietario del proceso debecoordinar a todos los integrantes del equipo que de alguna manera estén involucrados en dicha actividad. Así se consigue una organización basada en actividades que desarrolla la institución en lugar de una organización basada en funciones que desempeñan los integrantes de la misma.
Un proceso es una sucesión sistemática de acciones interrelacionadas, que transforman una serie de elementos de entradaen requerimientos o necesidades que posee un determinado destinatario o cliente (ya sea este interno o externo) con el fin de conseguir o alcanzar los objetivos establecidos añadiendo valor en cada fase.
En otras palabras, los procesos se identifican con las diferentes actividades que la organización debe desarrollar para cubrir las necesidades de diferentes destinatarios, entendiendo pordestinatarios a los subordinados, superiores, compañeros, proveedores, clientes externos, etc.
Contenido
INTRODUCCION 3
RESUMEN 7
CAPITULO I 8
GENERALIDADES 8
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 9
1.2.1 Problema General 9
1.2.2 Problemas Especificos 9
1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 9
1.3.1 Objetivo General 9
1.3.2 Objetivos Especificos 9
1.4JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 9
1.4.1 Justificación Teórica 9
1.4.2 Justificación Metodológica 9
1.4.3 Justificación Práctica 10
1.5 METODOLOGIA DE INVESTIGACION 10
1.5.1 Metodología 10
1.5.2 Técnicas de recolección de información 10
CAPITULO II 12
MARCO DE REFERENCIA 12
2.1 MARCO TEÓRICO 12
2.1.1 EL ENFOQUE DE SISTEMAS 12
2.1.2 METODOLOGÍA SISTÉMICA VIABLE 13
2.1.3 MODELOFISIOLÓGICO DEL MODELO DE SISTEMA VIABLE 14
2.1.4 FORMA DESARROLADA DEL MODELO DE SISTEMA VIABLE 14
2.2 MARCO CONCEPTUAL 18
2.2.1 COMUNICACIÓN Y CONTROL 18
2.2.2 EMERGENCIA Y JERARQUIA 18
2.2.3 LENGUAJE DE SISTEMAS 18
2.2.4 PENSAMIENTO SISTEMICO 19
CAPITULO III 19
“REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FEDERACION AGRARIA REGIONAL DE JUNIN PARA LA MEJORA SOSTENIDA DE LA PEQUEÑAAGRICULTURA” 19
3.1 FAREJ 19
3.2 ¿Qué es la CNA? 21
3.3 VISION 21
3.4 MISION 21
3.5 ORGANIGRAMA CNA 22
3.6 ORGANIGRAMA FAREJ 23
3.7 SISTEMA I 24
3.7.1 DETERMINACION DEL SISTEMA FOCO 24
3.7.2 DEFINICION DEL SISTEMA FOCO 25
3.7.3 PROPOSITO DEL SISTEMA FOCO 25
3.7.4 LISTAR DIFERENTES PARTES DEL SISTEMA FOCO 25
3.7.5 UBICACIÓN DE LOS SISTEMAS 25
3.7.6 PROPÓSITO: 25
3.8DIAGNÓSTICO 26
3.8 SISTEMA I: OPERACIÓN, ACTIVIDADES BÁSICAS. 26
3.8.1 Actividades Primarias 26
3.8.2. Ubicamos las tareas básicas dentro del diagrama. 26
3.9 SISTEMA II: COORDINACION. 27
3.9.1 ELEMENTOS OPERACIONALES 27
3.9.2 CONFLICTOS DE INTERÉS 27
3.10 SISTEMA 3: CONTROL INTERNO FORMAL, OPTIMIZACIÓN, COHESIÓN. 28
3.10.1 SISTEMA 3 UBICADO DENTRO DEL MODELO VIABLE 29
3.11 SISTEMA...
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