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(APO) ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Concepto de Administración por objetivos
GENERALIDADES. A pesar de su desafortunado nombre la APO, produjo entusiasmo y dio lugar a una técnica relativamente independiente de una validez indudable, con limitaciones tanto teóricas como prácticas. 
CONCEPTO DE OBJETIVOS. 
Un objetivo para la APO, es: un propósito, una misión para un periodo determinado,definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas. 
Diferencias entre meta y objetivo
Objetivos. Son los puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción.
Según Drucker lascorporaciones industriales deben perseguir los objetivos en las siguientes áreas: 
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rendimiento o utilidades
Desarrollo y desempeño de labores
Actitudes del trabajador
Responsabilidad pública.
Metas. Consideran los puntos concretos, mesurables, establecidos en tiempos determinados en el camino decumplimiento de los objetivos. 

Fundamentos
APO es una forma de pensar.
Más que un sistema nuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos, prácticas y valores de supervisión, y permitan que cada subordinado participe en la fijación de los objetivos del trabajo que realiza y se autosupervise y se autocontrole. Coordinación de objetivos.
Bajo el principio de unidad de dirección, debe haber coordinación de objetivos, es decir, todas las acciones individuales deben ir encaminadas hacia las metas de la organización. 
Deben ser cuantificables.
Los objetivos deben estar redactados en tal forma que puedan ser controlados fácilmente por medios cuantitativos, esto es necesario para conocer el grado en que selogran los planes, y aplicar las correcciones necesarias. 
Redactados debidamente.
Uno de los aspectos más importantes para el éxito de la APO es la redacción de los objetivos, que serán las guías de acción y la verificación .Los objetivos deben escribirse tomando en cuenta lo siguiente: 
Que el objetivo pueda ser controlable y observable por medios cuantificables, incluyendo de preferencia lossiguientes elementos: tiempo, calidad y cantidad.
Debe estar redactado con sencillez y con términos utilizados en la organización.
Debe estar redactado con brevedad.
Se deben considerar los elementos con que se cuenta.
Clasificación de los objetivos
Los objetivos se clasifican por diferentes enfoques a alcanzar. Se pueden clasificar de la siguiente forma: de acuerdo con lo que se desea
a.Por su origen y tiempo.
Institucionales. Son aquellos que están en la esencia y naturaleza de la organización. Hasta cierto punto son razón de ser de la organización, se parece a la misión. Sin embargo este último término es más amplio, pues abarca el servicio que se da al consumidor tanto interno como externo.
Las organizaciones no tienen un solo objetivo institucional. Regularmente tienenvarios y en ocasiones en conflicto. Todos deben ordenarse según su importancia. George Odiorne presenta los siguientes objetivos institucionales: 
Elaborar productos y dar servicios de buena calidad
Pagar salarios justos
Pagar impuestos
Enseñar a sus trabajadores a ser hombres libres
Inventar e innovar proporcionar ocupación
Fijar precios que correspondan a sus costos.
Cíclicos o pormetas. Los objetivos se deben traducir en metas para poder medirlos, saber cómo va la organización y reorientar en su caso las acciones por medio de nuevos planes. Las metas se han clasificado así: 
A largo plazo (de más de 5 años)
A mediano plazo (de 1 a 5 años)
A corto plazo (de menos de un año)
Las metas deben basarse en objetivos, por lo que es necesario analizar los objetivos de...