Inteligencia michael porter

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Año 5, Epoca 1, Número 31, Septiembre del 2002 | |
|Michael E. Porter1 con empresarios mexicanos |
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|"Digan adiós a los salarios bajos, a la protección de su gobierno, a laprosperidad sin ventajas competitivas." |
|Michael E. Porter a empresarios mexicanos. Junio del 2002 |
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|José Luis Orozco Martínez|
|El pasado 5 de junio, Michael E. Porter estuvo reunido por poco más de tres horas con más de 4,000 empresarios y académicos |
|mexicanos, en el marco de la Expomanagement 2002. He hecho una reseña de lo que a mí me pareció más trascendente de la conferencia.|
|El pensamiento central de Porter se resume en la frase "lo másimportante es intentar dar forma a la naturaleza de la competición, |
|tomar las riendas de nuestro propio destino". Sus modelos, ampliamente difundidos y aplicados en numerosas empresas de todo el |
|mundo, son sencillos de comprender, y se resumen en cuatro: |
|El modelo de las cinco fuerzas. Que muestra la estructura dela industria en que se compite y quién capta el valor creado en esa |
|industria. |
|Las estrategias genéricas, que además de servir como mapa del "paisaje" de una industria, nos ayuda a encontrar la posición más |
|favorable para enfrentar con éxito las cinco fuerzascompetitivas. |
|La cadena de valor. Que nos ayuda a analizar como se va creando el valor a través del eslabonamiento de las diferentes actividades |
|que se realizan en una empresa. |
|El diamante de la competitividad internacional. Quees una metodología para diagnosticar y establecer estrategias, desde la óptica |
|de la empresa, para lograr ser competitivos en un mundo globalizado. |
|Michael Porter subrayó que el marco de referencia en que están compitiendo actualmente las empresas mexicanas se caracteriza por |
|tener una gran cantidad de empresasagonizantes por la falta de una estrategia, muchas de ellas apoyadas en la burbuja que surgió a|
|partir del internet, por lo que tienen un concepto erróneo de la competencia que las lleva a un mal abordaje de la misma. Las |
|compañías mexicanas se dejan llevar muy fácil por las modas pasajeras y utilizan técnicas y herramientas que a lo mejor son buenas,|
|pero no son aplicadas con éxito enMéxico, debido a que no se eslabonan con el resto de las actividades de la empresa. Sin embargo,|
|ahora en México es una época interesante para el desarrollo de estrategias. La situación de coyuntura que vive el país con un tipo |
|de cambio fuerte es temporal y bueno para el país pero difícil para la competencia. Las empresas deben de decirle adiós a los |
|salarios bajos, al proteccionismo, ala prosperidad sin ventajas competitivas. Están desapareciendo los subsidios, el TLCAN empieza|
|a surtir efecto. Por eso es tiempo de pensar en la estrategia y los marcos de referencia para desarrollarla.  |
|¿Cómo están tratando de competir las empresas mexicanas? El punto de partida es obsoleto, los enfoques son peligrosos y |
|destructivos, las compañías...
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