Intercambios equitativos

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17/10/2010

CANJES EQUITATIVOS.
UN MÉTODO RACIONAL PARA ADOPTAR SOLUCIONES DE COMPROMISO.

Andrea Berl, Jorge Maldonado, Ruth Encinas, María Fernández y Natalia Flórez.

INDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN LA TOMA DE DECISIONES PASO Nº1: CREACIÓN TABLA DE CONSECUENCIAS PASO Nº2: ELIMINACIÓN DE ALTERNATIVAS
◦ DOMINIO ◦ CANJES EQUITATIVOS

EL ARTE DE LOS CANJES EJERCICIO PRÁCTICO CARTA DEBENJAMIN FRANKLIN CONCLUSIONES

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17/10/2010

1 objetivo

1 conjunto de comparaciones

Decisiones fáciles

Muchos objetivos

Muchas comparaciones

Decisiones difíciles

PROBLEMA: CADA OBJETIVO TIENE SUS PROPIOS REFERENTES DE COMPARACIÓN.

LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones era un proceso en el que las personas confiaban en su instinto, en su sentido común y en susdotes adivinatorias. Surge el método de CANJES EQUITATIVOS como ejercicio práctico para alcanzar soluciones de compromiso entre diversos objetivos de diferentes alternativas. El método básicamente proporciona un mecanismo fiable para hacer renuncias y un esquema coherente para adoptar decisiones.

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PASO Nº 1: CREACIÓN DE UNA TABLA DE CONSECUENCIAS

¡IMPORTANTE!: HAY QUE TENERUNA VISIÓN CLARA DE TODAS LAS ALTERNATIVAS DE LAS QUE DISPONEMOS Y DE LAS CONSECUENCIAS QUE TENDRÁN PARA CADA UNO DE LOS OBJETIVOS.

ALTERNATIVAS OBJETIVOS
La tabla de consecuencias coloca una gran cantidad de información en un formato conciso y ordenado que permite comparar fácilmente las alternativas, objetivo por objetivo

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EJEMPLO PRÁCTICO:
TRAB. A SALARIO MENSUALFLEXIBILDAD DESARROLLO DE LA CAPACIDAD EMPRESARIAL DIAS VACACIONES PRESTACIONES 2000 MODERADA Informática TRAB. B 2400 POCA Gestión personal, Informática 12 Sanitaria, asistencia dental Razonable TRAB. C 1800 MUCHA Explotación, Informática TRAB. D 1900 MODERADA Organización TRAB. E 2200 NULA Gestión del tiempo, Multitarea 12 Sanitaria, asistencia dental Nulo

14 Sanitaria, asistencia dental,jubilación Grande

10 Sanitaria

15 Sanitaria, jubilación

DISFRUTE

Razonable

Grande

PASO Nº 2: ELIMINACIÓN DE ALTERNATIVAS

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IDENTIFICACIÓN DE SITUACIONES DE DOMINIO.
Cuando una alternativa es mejor que otra en algunos objetivos, y no es peor que la misma en los demás objetivos, podremos decir que esa alternativa domina sobre la otra. Dominio práctico: cuando unaventaja no compensa las desventajas. Esta técnica ayuda a simplificar la decisión, pues que se van eliminando alternativas.

PARA DECISIONES COMPLEJAS…

CREACIÓN DE UNA SEGUNDA TABLA A PARTIR DE LA PRIMERA.

LAS DESCRIPCIONES DE LAS CONSECUENCIAS SERÁN SUSTITUIDAS CON CALIFICACIONES SENCILLAS, REALIZANDO UN ANÁLISIS FILA A FILA

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PUESTA EN PRÁCTICA:
TRAB. A SALARIOMENSUAL FLEXIBILDAD DESARROLLO DE LA CAPACIDAD EMPRESARIAL DIAS VACACIONES PRESTACIONES 2000 3 TRAB. B 2400 1 POCA 4 Gestión 1 personal, Informática 12 3 Sanitaria, 2 asistencia dental Razonable 3 TRAB. C 1800 4 TRAB. D 1900 5 MODERA2 DA Organizaci5 ón TRAB. E 2200 2

2 MODERADA
Informática 4

1 MUCHA
Explotación, 3 Informática

5 NULA
Gestión 2 del tiempo, Multitarea 12 3 Sanitaria, 2asistencia dental Nulo 5

14 2 Sanitaria, 1 asistencia dental, jubilación Grande 1

10 5 Sanitaria

15 1 Sanitaria, 4 jubilación

5

DISFRUTE

Razonable 3

Grande 1

CANJES EQUITATIVOS
Después de identificar situaciones dominadas, y si quedan alternativas utilizaremos el método de los canjes equitativos.
• Cada alternativa tendrá su ventaja y su desventaja con relación a las demás.Este método ofrece una forma de repartir equitativamente las ventajas y las desventajas de forma sistemática hasta que se llegue a una opción clara.
• Proporciona una manera de ajustar los valores de las consecuencias de las diferentes alternativas con el objeto de que sean equivalentes, y por lo tanto, irrelevantes.

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PROCESO DEL CANJE EQUITATIVO
DETERMINAR EL CAMBIO QUE...
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