Interdisciplinariedad

INTRODUCCIÓN

Se dice que la noción de Sistema es tan vieja como la filosofía europea. La filosofía y su descendiente, la ciencia, nacieron cuando los primeros griegos aprendieron a encontrar en el mundo empírico un orden intangible y por ende controlable por el pensamiento y la acción racional.

La visión Aristotélica fue formulada por este orden. Y la frase Aristotélica “Él todo es más quela suma de todas sus partes” es la definición del problema básico de los sistemas.

Tomando en cuenta la visión de Aristóteles, el presente trabajo se enfoca hacia la aplicación de procedimientos interdisciplinarios para la conjunción de enfoques en la toma de decisiones y desarrollo de los sistemas.

Estudios Interdisciplinarios


Es fácil limitar la visión de la realidad circundante auna lente o filtro disciplinario. De hecho, tradicionalmente la educación superior había venido promoviendo la formación de mentalidades ingenieriles, administrativas, etc. Nadie puede negar que generalmente un licenciado en derecho ve un mundo económico, social y político diferente al que ve un doctor en medicina, un psicólogo, etc.

Lo anterior significa que en tiempos pasados el ambiente haestado dominado por una fuerza de trabajo profesional de tipo multidisciplinario, es decir, por conjuntos de individuos o grupos expertos en diferentes temas y actividades. De esta manera se han desarrollado grandes empresas, se han resuelto grandes problemas económicos y sociales, y es así como sigue creciendo gran parte del mundo desarrollado actual. Sin embargo, las crecientes crisis regionales,tales como las de energéticos, población y alimentos obligan a aceptar que los recursos no son ilimitados y que inclusive las sociedades más ricas del mundo moderno no solo deben limitar su meta de crecimiento (en el sentido económico), sino de hacer uso más eficiente del mínimo posible de recursos.

A nivel de competencia profesional y comercial, cada día se hace más imprescindible laconjunción de puntos de vista disciplinarios que generen técnicas y soluciones más efectivas y permanentes, pues ya no es suficiente lograr soluciones, sino se requieren las “mejores soluciones”. Esta conjunción de disciplinas debe lograr algo más que la suma directa de diferentes puntos de vista: una nueva visión integral de conjunto que permita obtener realmente más beneficios de los que se esperarían sidiversos especialistas realizaran independientemente sus tareas y al final se unieran para presentar los resultados simultáneamente. El “traslape” de enfoques disciplinarios que se requiere para ello es lo que se llamaría carácter interdisciplinario (y no multidisciplinario) del enfoque de sistemas.

Se puede decir que casi cualquier individuo con libertad de pensamiento es un ejecutivo otomador de decisiones. Es obvio que si no se trata de un individuo, sino de una empresa que consiste no solo de uno o más individuos, sino de una serie de recursos económicos, físicos, etc., la toma de decisiones requiere de un mayor número de consideraciones más complejas. En este caso se dice que el ejecutivo es el gerente, jefe de departamento o director, representado por una persona, pero larealidad no es esta. El ejecutivo de hoy en día requiere de gran precisión en cuanto al tipo de información que recibe, necesita también de un ambiente ecológico propio para su labor (la toma de decisiones, etc.), y todo esto, en conjunto, es lo que se debe definir como el “ejecutivo”. Nótese la necesidad de aplicar una mentalidad o punto de vista interdisciplinario, pues su problema no es lainstalación del sistema contable, la definición de su organización, el diseño de su línea de producción, el control de su personal o cualquier otro problema específico, sino el uso óptimo de todos los recursos a su alcance para la maximización de las utilidades. Esto último implica el control efectivo de una gran variedad de factores de tipo disciplinario.

De lo anterior, se deduce que el enfoque de...