Intergracion de la estratedi de negocio

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|Integración de la estrategia del negocio y la estrategia de tecnología de información|
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|La situación económica que atraviesa gran parte de las empresas hace que todos los temas de inversión sean manejados con mucha cautela. |
|Ya pasó la época de lapresentación de presupuestos a finales del año para el año siguiente, y luego simplemente ejecutar el mismo para el |
|siguiente. Así también ha sufrido la misma suerte, el presupuesto de tecnología.  El manejo de los presupuestos de tecnología de informática |
|también ha sufrido la misma suerte.|
|Hace algunos años, el crecimiento de los sistemas de información y la renovación tecnológica formaban parte de los rubros que no se ponían a |
|discusión, hoy es indispensable que cada peso que se invierta en  tecnología de información sea justificado, no en términos de obsolescencia |
|tecnológica sino en el impacto que tiene en el último renglónde los estados financieros, el renglón de las utilidades. |
|Justificar proyectos de tecnología cada vez se hace más difícil precisamente por la dificultad de relacionar los desembolsos al impacto que tienen|
|en el desempeño de la empresa. Sin embargo,  existe un concepto administrativo bajo el nombre de alineamiento estratégico de la tecnología que ||permite eliminar esta dificultad. El alineamiento estratégico parte de las estrategias ya establecidas en una empresa. |
|La aplicación de la tecnología debe hacerse en los procesos que mayor impacto tienen sobre el éxito de la estrategia. Los Planes Estratégicos de |
|Tecnología Informática persiguen este alineamiento, y en la medida en que efectivamente hayauna implementación y administración de la tecnología |
|alineada con el logro de los objetivos del negocio, habrá siempre disposición para seguir invirtiendo en tecnología. De lo contrario, siempre se |
|mirará el Departamento de TI como un Gasto. |
|Se ha comentado la importancia deincluir al CIO en la definición de los objetivos de una empresa, tomando en cuenta la misión de la misma. Esto |
|con el fin de que el CIO pueda apoyar en la descripción de la estrategia del negocio. Al no alinear la estrategia de TI con la estrategia del |
|negocio lo único que se logrará es que no se invierta en tecnología y poco a poco, la empresa, irá desapareciendo.|
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|Cuando una empresa nace o se actualiza siempre sabe a donde quiere llegar, es decir tiene una visión de lo que desea hacer, sin embargo esa visión|
|debe convertirse en algo más tangible, en algo alcanzable. La metaa la que desea llegar la empresa debe ser medible, real, para conocer el |
|momento en que se llega a esa meta u objetivo. Pero para alcanzar esa meta u objetivo es necesario saber cómo hacerlo y eso se define en la |
|estrategia que debe seguir la empresa para llegar a esa meta u objetivo. |
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