Internacionales

Relatoría sobre el capítulo 3 “la ventaja competitiva revisada y aplicada”
Libro:
 “Fundamentos de Estrategia Empresarial”
Del autor:

INTRODUCCIÓN
La siguiente relatoría del capítulo 3 “la ventaja competitiva revisada y aplicada” se realiza sobre el marco de posgrado de la carrera de Ing. Industrial en la asignatura de planeación estratégica (administración estratégica o simplementeestrategia) en evaluación de las capacidades interpretativas del estudiante sobre el tema a tratar.

En el capítulo 3 “la ventaja competitiva revisada y aplicada” el autor pretende dar a entender al lector como las características propias de la unidad de negocio, son explicación a la rentabilidad de un negocio basándose en los factores únicos y diferenciadores los cuales dan un origen a untérmino en el cual se desarrolla este capítulo que es el término de “ventaja competitiva” el autor define ventaja competitiva a cuando una empresa es capaz de crear valor para sus dueños, esto hace referencia a cuando la empresa genera un retorno mayor al costo de oportunidad de los recursos invertidos en ella. El autor también deja plasmado que de la simetría o diferenciación que sea capaz delograr una empresa respecto a las demás de ahí se genera las ventajas competitivas.
El autor hace referencia a un ejemplo para explicar de manera práctica, como obtener ventaja competitiva desde diferentes puntos de visualización que desean las empresas en el mercado. El ejemplo se desarrolla en un caso hipotético de dos empresas que son competidores importantes en un mercado las cuales sonllamadas empresa A y B, la empresa A quieres ser vista por su innovación y calidad en sus productos y la B, quiere ser vista como la que vende a un precio más económico; se presenta como estrategia para obtener ventaja competitiva para la empresa A, que tenga asimetría con la competencia en áreas como investigación y desarrollo y las complemente con marketing y distribución con conciencia de que suobjetivo es la innovación; y para la empresa B se plantea una estrategia basada en el aumento de su cantidad de producción, que permitan reducir costos unitarios de producción pero todo esto tendrá sentido cuando exista la demanda por la cantidad de producción y que no haya otra empresa en el mercado que también produzca esta cantidad y a un menor costo.
En el caso anterior se ve como elautor muestra que una buena estrategia es el primer paso para obtener una ventaja competitiva que represente el éxito de una empresa en el mercado y que cada empresa puede plantear una estrategia según como quiera ser visto en el mercado y esto está dado según los recursos que cuente.
El autor ha abordado el termino de ventaja competitiva desde lo más generar para ir yendo a lo particular y eneste proceso el autor prosigue con definir ya con términos técnicos y no con alusiones a lo que representan para una empresa, ni con ejemplos de cómo se pueden lograr, para esto el autor sita a varios autores que han postulado sus puntos de vista respecto al termino y estos son: Poter, C.Wesman, Christesen y Fahey; y en ultimo a Margaret Peteraf

Donde el autor después de citar a estospensadores deja plasmado que Poter y C.Wesman , comparten su opinión al respecto de lo que es una ventaja competitiva pero si no que uno usa el termino de actividades y el otro el de habilidades pero ambos comparten que ya sea el conjunto de actividades o de habilidades que realice una empresa mejor que su competencia esto le generará una ventaja competitiva ambos autores hacen referencia que laventaja competitiva está en el interior de la empresa en el mejor aprovechamiento de sus recursos.
En cambio Christesen y Fahey difieren de lo que plantean los anteriores pensadores y para ellos la ventaja competitiva se encuentra en la capacidad de distinguirse de sus competidores a los ojos del consumidor, asea que la ventaja competitiva estaba al exterior de la empresa.
Y Margaret Peteraf...