Introducción a los modelos y estándares de calidad de software (cmmi).

Objetivos:
Conocer que son los estándares y modelos de calidad de software.
Describir las principales características de los modelos de calidad de software, enfatizando en CMMI.
Identificar los niveles de madurez de acuerdo a las características de los procesos que se llevan a cabo.
Desarrollo:
1.¿Qué son los modelos y estándares de calidad de software?
Son normas y protocolosinternacionales que deben cumplir productos de cualquier índole para su distribución y consumo por el cliente final.

2.¿Qué es CMMI? Mencione las principales características.
El CMM - CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Integración de Modelos deMadurez de Capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.
Las mejores prácticas CMMI se publican en los documentos llamados modelos. En la actualidad hay tres áreas de interés cubiertas por los modelos de CMMI: Desarrollo, Adquisición y Servicios.
Entre lascaracterísticas de CMMI se encuentran:
Es un modelo estático que define áreas claves en las que se deben llevar a cabo prácticas específicas o genéricas.
Elimina las inconsistencias.
Reduce las duplicaciones.
Incrementa la claridad y la comprensión.
Proporcionar estilos consistentes.
Establecer reglas de construcción uniformes.

3.¿Cuáles son las áreas claves de procesos que establece CMMI?
Elmodelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contiene las siguientes 22 áreas de proceso:
Vistas desde la representación continua del modelo, se agrupan en 4 categorías según su finalidad: Gestión de proyectos, Ingeniería, Gestión de procesos y Soporte a las otras categorías.
Vistas desde la representación escalonada, se clasifican en los 5 niveles de madurez. Al nivel de madurez 2 pertenecen las áreas deproceso cuyos objetivos debe lograr la organización para alcanzarlo, idem con el 3, 4 y 5.

Área de proceso Categoría N. mad.
Análisis y resolución de problemas Soporte 5
Gestión de la configuración Soporte 2
Análisis y resolución de decisiones Soporte 3
Gestión integral de proyecto G. Proyectos 3
Gestión integral de proveedores G. Proyectos 3
Gestión de equipos G. Proyectos 3
Medición yanálisis Soporte 2
Entorno organizativo para integración Soporte 3
Innovación y desarrollo G. Procesos 5
Definición de procesos G. Procesos 3
Procesos orientados a la organización G. Procesos 3
Rendimiento de los procesos de la org. G. Procesos 4
Formación G. Procesos 3
Integración de producto Ingeniería 3
Monitorización y control de proyecto G. Proyecto 2
Planificación de proyecto G. Proyecto 2Gestión calidad procesos y productos Soporte 2
Gestión cuantitativa de proyectos G. Proyectos 4
Desarrollo de requisitos Ingeniería 3
Gestión de requisitos Ingeniería 2
Gestión de riesgos G. Proyectos 3
Gestión y acuerdo con proveedores G. Proyectos 2
Solución técnica Ingeniería 3
Validación Ingeniería 3
Verificación Ingeniería 3

4.¿Cuáles son los niveles establecidos por CMMI? ¿Quéelementos comprenden?
Niveles CMM – CMMI
Los niveles CMM - CMMI son 5:
Nivel 1 CMM – CMMI o Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados por falta de planificación. El éxito de los proyectos se basa la mayoría de las veces en elesfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobrecostes. El resultado de los proyectos es impredecible.

Nivel 2 CMM - CMMI o Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, existen unas métricas básicas y un razonable seguimiento de la calidad. La relación con subcontratistas y clientes está...