Introduccion al estudio de las organizaciones

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TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES UNIDAD 8 ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

8.1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
No hay dos organizaciones iguales; se pueden parecer, pero no son iguales. Las organizaciones tienen estructuras diferentes, por lo cual nuestro objetivo es el estudio de las estructuras de las organizaciones. ¿Y qué estudiaremos? Las DIMENSIONES o ELEMENTOS quecomponen la estructura organizacional. Las VARIABLES ESTRUCTURALES que explican el comportamiento organizacional

DIMENSIONES o ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se compone de 3 dimensiones cuyo análisis es necesario para facilitar la coordinación, la comunicación y el control de los actos de sus miembros:

Complejidad DIMENSIONES Formalismo CentralizaciónTeoría de las Organizaciones

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Lic. Adm. Lionel A. González Gervasoni

COMPLEJIDAD
Es el grado en que las actividades se descomponen o diferencian en la organización.
Analizar este factor significa estudiar el grado de:

Diferencias horizontales Diferencias verticales Diferencias espaciales

Diferencias Horizontales
Es el grado de separación horizontal entre lasunidades.
Gerente

Unidad 1

Unidad 2

Unidad 3

Unidad 4

Unidad 5

Unidad 6

Unidad 7

La gráfica trata de mostrar con su forma aplanada, la extensión horizontal de las funciones departamentales o seccionales, es decir, todas las funciones que pueden prestarse en la organización. Las horizontales, son las diferencias entre las unidades organizacionales y que corresponde a lasdiferentes ocupaciones de sus miembros.
Teoría de las Organizaciones Página 2 de 30 Lic. Adm. Lionel A. González Gervasoni

Cuanto mayor es la cantidad de ocupaciones diferentes en una organización que requieren conocimientos y habilidades especiales, tanto más compleja es la organización en el plano horizontal, porque las diferentes especializaciones y orientaciones profesionales, la hace un tantomás difícil en lo que se refiere a la coordinación y el control. Los profesionales de comercialización disponen de parámetros y metas que se traducen en un ritmo y necesidad de trabajo que pueden no encajar con los requerimientos de finanzas o de producción. Entiéndase que las metas departamentales deben coincidir con las organizacionales y, seguramente articulan para sus logros, pero losmovimientos en el tiempo y la exposición de los resultados, obligan a una coordinación y control que a veces no se da y es por

ello que es un factor que puede complicar el funcionamiento total.

Diferencias Verticales
Las verticales se refieren a la profundidad de la jerarquía o cantidad de niveles jerárquicos de la organización.



2º Nivel 3º Nivel 4º Nivel

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Lic. Adm. Lionel A. González Gervasoni

A mayor cantidad de niveles, más complejidad se advierte, para la comunicación, coordinación y supervisión entre sus miembros. Las diferencias verticales exigen una mayor comunicación y en la medida que existan muchas capas jerárquicas, ocho o diez tal vez, la comunicación que baja como órdenes o sube como informes, se enturbia y correriesgos de distorsión. Todo lo contrario cuando hay solamente dos o tres niveles.

Diferencias Espaciales
Se refiere al grado de dispersión geográfica y/o ubicación de oficinas, plantas y personal de la organización. espaciales complican la comunicación, la coordinación y el control.

La complejidad aumenta conforme aumenta la dispersión espacial. Las diferencias

FORMALISMO
Este componentese refiere al grado de estandarización o formalización trabajos de la organización. de los

Si un puesto es muy formal, entonces la persona que ocupa el puesto tiene muy poca libertad para decidir que, como y cuando se hará. Si un puesto es muy formal, entonces la persona que ocupa el puesto tiene muy poca libertad para decidir que, como y cuando se hará. Si los miembros que manejan los...
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