Introduccion al sga

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Modelos para implantar la mejora continua en la gestión de empresas de transporte por carretera

Requisitos del SGMA según ISO 14001:2004

Anexos II.A1 Introducción a la gestión medioambiental y a los SGMA

Modelos para implantar la mejora continua en la gestión de empresas de transporte por carretera

Índice
II.A1.1 ¿Qué es la gestión medioambiental? II.A1.2 ¿Qué puede aportar un SGMAa una organización de transporte? II.A1.3 Estructura del SGMA II.A1.4 El proceso de certificación II.A1.5 Entidades de certificación de sistemas de gestión ambiental acreditadas por ENAC para el sector de actividad 50 y 51 II.A1.6 Algunas fuentes de información complementaria sobre medio ambiente

Anexo II.A1 Introducción a la gestión medioambiental y a los SGMA

Edición MAYO 2005

0 Modelos para implantar la mejora continua en la gestión de empresas de transporte por carretera

II.A1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL?
La Gestión Medioambiental hace referencia a todas las actuaciones que contribuyen a: cumplir los requisitos de la legislación medioambiental vigente, mejorar la protección ambiental y reducir los impactos de la propia organización sobre el medio ambiente, alcontrolar los procesos y actividades que los generan. Todas estas actividades, de forma conjunta y planificada dentro de una organización, conformarán el Sistema de Gestión Medioambiental (también conocido por su abreviatura SGMA), que proporciona una metodología estructurada dirigida hacia la mejora continua. Un SGMA es, pues, un sistema estructurado de gestión que incluye la estructuraorganizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procesos, los procedimientos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día los compromisos en materia de protección medioambiental que suscribe la organización, es decir, su política medioambiental. La finalidad principal del SGMA es determinar qué elementos deben considerarlas organizaciones en materia de protección medioambiental para asegurar que en el desarrollo de sus actividades se tiene en cuenta la prevención y la minimización de los efectos sobre el entorno. Se basan en la idea de integrar actuaciones potencialmente dispersas de protección medioambiental en una estructura sólida y organizada, que garantice que se tiene en cuenta el control de las actividadesy operaciones que podrían generar impactos medioambientales significativos. Existen diferentes grados de desarrollo de un SGMA y diferentes alternativas para su implantación. Una organización deberá valorar y decidir si lo que quiere es un SGMA formal, auditable por terceros y certificable, que tome como referencia la norma ISO 14001 o el Reglamento Europeo 761/2001 (EMAS) para el desarrollo,implantación y mantenimiento del mismo; o si, por el contrario, prefiere un SGMA informal o no referenciado, no auditable y no certificable. En este sentido, la tendencia más generalizada en la actualidad es la implantación de los SGMA según la norma de ámbito internacional ISO 14001, frente al sistema europeo EMAS, ya que la primera cuenta con reconocimiento y validez a nivel mundial, mientras queel segundo queda limitado al ámbito europeo. De todos modos, la gran ventaja de desarrollar e implantar un SGMA normalizado ISO, o EMAS, es que ambos modelos proporcionan y exigen un proceso sistemático y cíclico de mejora continua, también denominado ciclo PDCA (iniciales en inglés de Plan/Do/Check/Act) o ciclo de Deming, que se representa en el gráfico adjunto. Es el equivalente aPlanificar>Ejecutar>Comprobar>Actuar la gestión medioambiental de forma permanente y asegurar, así, niveles de comportamiento medioambiental de la organización cada vez más elevados. Por ello, al analizar los requisitos establecidos por la Norma ISO 14001 para el desarrollo e implantación de un SGMA, resulta muy fácil relacionarlos con las etapas del ciclo de mejora continua, antes mencionado. La siguiente...
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