Introduccion al sicoac

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SICOAC Sistema de Control de Actividades Versión 1.0

. Autor: © Ing. Franklin Ojeda Aguilar                   INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE CONTROL DE ACTIVIDADES ¿ PORQUÉ SE NECESITAEL SICOAC Y EL SICOMATSER? ¿ QUE ES EL SISTEMA DE CONTROL DE ACTIVIDADES? ALCANCE ORGANIZACIONAL DEL SICOAC Y FILOSOFÍA ¿ COMO FUNCIONA EL MECANISMO DE CONTROL DEL SICOAC?ESTRUCTURA DEL CÓDIGO Y CONTROL DE AUSENTÍSMO REPORTE DIARIO DE ACTIVIDADES (REDI) FASES DEL CICLO ADMINISTRATIVO RENDIMIENTOS ÓPTIMOS Y MEDIDAS DEL DESEMPEÑO ANÁLISIS Y EVALUACIÓN Y GENERACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS REPORTES QUE SE GENERAN Y CATÁLOGOS PROCESO Y PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN DIRIGENTES Y MIEMBROS DEL SINDICATO VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL SISTEMA ESPECÍFICACIONES TÉCNICAS CON RESPECTOAL HARDWARE ¿QUE ES EL SICOMATSER Y COMO FUNCIONA SU MECANISMO DE CONTROL? REPORTES QUE GENERA Y,¿ QUIENES SOMOS?
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ISC / FRANKLIN

INTRODUCCIÓN La finalidad primordial para la creación de toda industria y/o empresa, es la de obtener utilidades, es decir, realizar un negocio. Los dueños y/o inversionistas de toda Empresacombinan sus esfuerzos con el propósito de ofrecer un producto o prestar un servicio con tanta eficiencia y calidad que les permita compensar a la Gerencia y que los accionistas reciban a su vez una utilidad razonable. Es deseable que paralelamente se busque la satisfacción de las necesidades sociales, ambientales y humanitarias, con el apoyo de las políticas del Gobierno Federal y Estatal elmanejo de estos factores es factible. Sin embargo, la Empresa que no obtiene utilidades sobre el capital invertido, tarde o temprano va directamente al fracaso. Un gran número de sociedades del mismo ramo industrial o mercantil y varios grupos de hombres de negocios han adoptado reglamentos de ética comercial por los que se rigen. Reconozcamos que no siempre se respeten dichas reglas, se respetaráninvariablemente la ética profesional, social, y aun la religiosa. El negociante u hombre de empresa que tiene éxito operando dentro de los lineamientos generalmente aceptados en su ramo, o con su ética profesional más elevada, si es posible, contribuye mucho al bienestar de la comunidad. La prosperidad sostenida durante años por una empresa trae éxito no solamente a los dueños de la misma, por serlos que corren el riesgo de la inversión, sino también a todos los inversionistas, proveedores, ejecutivos, obreros, empresas afines y a la comunidad que los rodea. Visto de una manera realista, una empresa que tiene éxito viene a ser una especie de cooperativa llevada dentro de las limitaciones del sistema capitalista de responsabilidad e iniciativa privada. El incentivo de las ganancias esenteramente compatible con las miras sociales y ha probado ser el mejor incentivo para alcanzar los objetivos. La denominación de administración se emplea en este documento, en su sentido más amplio para referirse a toda clase de Empresas e industrias de producción y/o de Servicios. Las distintas clases de negocios requieren distintos antecedentes y conocimientos, pero los requisitos básicos deladministrador son esencialmente los mismos. Los deberes y responsabilidades de la Dirección y Administración, exigen la práctica de diferentes tipos de facultades que no siempre se encuentran reunidos en el mismo individuo. Para establecer normas y para planear una organización eficiente se requiere principalmente tener habilidad creadora, aunque esta debe de ir acompañada de cierta capacidad paradesarrollar normas que lleven a la práctica los planes previamente elaborados. Para operar una empresa de acuerdo con las normas establecidas se requieren principalmente actitudes de mando. El directivo que tiene esta cualidad aunada a la habilidad de crear nuevas normas, posee las características necesarias para ser el líder innovador de una organización. Los tres campos de acción más amplios en los...
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