Introduccion al tpm

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TPM
TSU. Carlo Bazan TSU. Gerardo Zavala TSU. Christopher Escobar TSU. Aaron Ramirez

ING. Mario Gallego

Técnicas de TPM y RCM

8AEMI

TPM (Total Productive Maintenance)


ElMantenimiento Total Productivo no es una forma nueva de hacer Mantenimiento, es una filosofía o forma de pensar, que cambia nuestras actitudes en la búsqueda de la eficiencia y mejora continua de la maquinariay de su entorno.

Resultados Tangibles Significativos

POR QUE IMPLEMENTAR T.P.M

Transformación del Entorno de la Planta

Transformación de los Trabajadores de la Planta

PrincipioPreventivo

Principio cero Defectos

TPM

Participación de Todos

Pilares Del Mantenimiento Total Productivo
LIDERAZGO

ORGANIZACIÓN

ENFOQUE EN EL MEJORAMIENTO CONTINUO

MANTENlMIENTOAUTÓNOMO

MANTENlMIENTO PROGRESIVO

EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO

MANEJO INICIAL DEL EQUIPO

CALIDAD DEL MANTENIMIENTO

ADMINISTRACIÓN y SOPORTE: T.P.M DE OFICINAS.

HIGIENE, SEGURIDAD INDUSTRIALY MANEJO AMBIENTAL

IMPLEMENTACIÓN DEL T.P.M.
La Implementación del T.P.M. es un proceso al que se le debe prestar la máxima atención y se debe buscar la mejor asesoría posible, pues es unprograma a largo plazo de 3 a 5 años, en el que se invertirá un altísimo esfuerzo, no solo de los directivos, sino de todo el personal.

• La alta gerencia anuncia su decisión de introducir el T.P.M. •Educación introductoria para el T.P.M. • Crear una organización de promoción del T.P.M. • Establecer políticas y objetivos básicos de T.P.M. • La Fase de Introducción es el saque inicial del ProyectoT.P.M. • Se hace el lanzamiento oficial del proyecto empresarial de T.P.M. y normalmente se oficializa en una reunión a la que se invitan a clientes y proveedores externos.

Implementación de TPM
•Entrenamiento y capacitación que requiera el personal en mantenimiento, operación de equipos, aspectos administrativos, comunicación eficaz, solución de problemas. etc. • Se implementa paso a paso...
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