Introduccion de mercado

INDICE
1.INTRODUCCION 2
2. DESCRIPCIÓN DE LOS OBJETIVOS 3
2.1 Objetivos Generales: 3
2.2 Objetivos Específicos: 3
3. DESARROLLO DEL TRABAJO 4
3.1. ¿QUE SIGNIFICA SER EMPRESA LIDER EN EL MERCADO? 4
La importancia del reconocimiento de marca para liderar el mercado 5
3.2. ¿PORQUE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ ES LA MAS IMPORTANTE A NIVEL MUNDIAL? 6
3.3. ¿QUE ES UNA EMPRESA GLOBAL? 73.4. ¿POR QUE UN AUTOMÓVIL DEBE BUSCAR OFRECER AL CLIENTE COMODIDAD, SEGURIDAD, CONFIABILIDAD, DURABILIDAD Y CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE? 8
3.5. ¿POR QUÉ EL COMBUSTIBLE DEL AUTOMÓVIL ESTA MEJORANDO Y ESTA CAMBIANDO HACIA EL CONSUMO DEL GNV? 8
3.6. QUE SIGNIFICA ESTILO TOYOTA? 11
3.7. ¿POR QUE LA EMPRESA TOYOTA ES CONSIDERADA UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL? 17
3.8. ¿CÓMO DESARROLLA LAEMPRESA TOYOTA EL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD EN SUS PRODUCTOS? 24
3.9. ¿EL PARQUE AUTOMOTRIZ EN COCHABAMBA ACTUALMENTE A CUANTO ALCANZA ACTUALMENTE EL SECTOR PUBLICO, EL SECTOR PRIVADO Y EL GUBERNAMENTAL? 25
3.10. QUE SIGNIFICADO TIENEN LOS SIGUIENTES COMPONENTES: 27
KAIZEN 27
COACHING 30
BRAINSTORMING 31
JUST IN TIME 31
CLUSTER 32
EMPOWERMENT 37
3.11.-Explique la siguiente afirmación: 38
4.CONCLUSIONES 39
5.BIBLIOGRAFIA 40
6. ANEXOS. 41
PRODUCCIÓN DE MOTORES 41
Compañía / modelo 41
Producción de motores (unidades) 41



1.INTRODUCCION

En diciembre de 2006 Toyota Motor Corporation pronosticó oficialmente que vendería 9,34 millones de automóviles en 2007, con lo que se convertiría en el fabricante de autos más grande del mundo. Sinembargo, el rápido crecimiento y la globalización han generado muchas presiones para la empresa y la tensión del éxito empieza a aparecer. Dos editores de HBR entrevistaron al presidente de Toyota, Katsuaki Watanabe, y a varios altos ejecutivos para aprender sobre las estrategias que están desarrollando para afrontar el futuro.
Por harto más de una década, J.D. Power y otras firmas deinvestigación han ubicado consistentemente a los autos Toyota entre los mejores del mundo por calidad, confiabilidad y durabilidad. Pero en 2006 una serie de problemas con sus autos amenazó con manchar la reputación de la empresa. Es más, la rápida expansión para satisfacer la demanda y la lucha por mantenerse al día con el cambio tecnológico se han combinado para desafiar las grandes ambiciones de Toyota y suafamado ¿Estilo Toyota¿.
Para Watanabe, ser el número uno significa ¿ser el mejor del mundo en cuanto a la calidad¿. Si la calidad sigue mejorando, dice, los volúmenes y los ingresos le seguirán. Si surgen problemas por la sobre-exigencia, él quiere que sean visibles, porque así los empleados ¿se quebrarán la cabeza¿ para resolverlos. Y si eso significa posponer el crecimiento, pues que así sea.La estrategia de largo plazo de Toyota involucra desarrollar autos globales y regionales para competir en todo el mundo con una línea completa de productos. Watanabe quiere lograr sus metas con una combinación de kaizen (¿mejoramiento continuo¿) y kakushin (¿innovación radical¿). Una de sus visiones para el futuro es el ¿auto de ensueño¿: un vehículo que limpia el aire, evita accidentes,promueve la salud, genera entusiasmo y puede dar la vuelta al mundo con un solo estanque de gasolina.




2. DESCRIPCIÓN DE LOS OBJETIVOS


2.1 Objetivos Generales:

Analizar y conocer cuales fueron las ideas visionarias, estratégicas y la actitud de los grandes pensadores de la empresa TOYOTA.

2.2 Objetivos Específicos:

• Orientar a las organizaciones bolivianas a conducirde mejor manera su manejo comercial y empresarial.

• Realizar un análisis y conocer acerca de la TPS (Toyota Production System).

• Identificar cuales son las decisiones que toda organización debe tomar para implementar acciones de innovación en las empresas.

• Realizar un análisis con todos los conocimientos sobre marketing.













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