Introduccion general al desarrollo organizacional

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  • Publicado : 3 de noviembre de 2011
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Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar yadaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.
Existen dos tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio y lo puedenimpulsar:
• Fuerzas externas
• Fuerzas internas
Todos reaccionamos a estímulos externos que recibimos del medio ambiente, tales como las inclemencias del tiempo y el programa de actividades quedebemos realizar día a día, pero también respondemos a estímulos internos como la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, además de las necesidades de orden superior: pertenencia,reconocimiento y autorrealización.
QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar la empresa.
TERMINOS BASICOS EN EL D.O.• Intervenciones: medios de los que se vale el D.O. para llevar a cabo el cambio planeado.
• Consultor: responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de D.O. coordina ypromueve el proceso.
• Sistema: conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada.
• Sistema- cliente: organización donde se lleva a cabo el proceso de D.O.
• Catarsis: reacciónque provoca el cambio en la organización.
• Conflicto proactivo: situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos.
• Cambio: palabra clave en eldesarrollo organizacional. Implica redefinir.
• Teoría del caos: Incipiente ciencia que plantea que las situaciones aleatorias y el desorden se presentan dentro de patrones o parámetros de orden másgrande.
POR QUE APOYARSE EN EL D.O.
1. Ayuda a los administradores y al personal a realizar sus actividades con mayor eficacia.
2. Provee a los administradores los medios para establecer relaciones...
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