Introduccion nuevos productos

Páginas: 2 (406 palabras) Publicado: 14 de febrero de 2010
CARTA EXPOSICION MOTIVOS

Justificación académica
Soy egresado de la carrera en Comunicaciones y Electrónica de la Universidad de Guadalajara 89-94 me titule con el desarrollo un prototipo deautomatización muy novedoso con el cual participe en una exposición (Expodiel) que la Universidad organizaba de manera anual y obtuve mención honorífica y titulación automática sin embargo carecía delmínimo desarrollo de un nuevo producto.
En mi generación las materias de industrial y mecánica tenían tronco común antes de iniciar con Electrónica ya que el periodo de las carreras era de 5 años.Justificación profesional
Actualmente tengo 12 años en la industria de la Manufactura en ramo de la Electrónica y siempre me ha tocado trabajar maquilando productos que otras empresas desarrollan.Actualmente me desarrollo como Ingeniero de proyecto me toca implementar estos NPI (Introducción de nuevos productos) con las características y especificaciones que el cliente solicita en la líneasde producción de las Manufactureras.
Existen grandes empresas que tienen grandes centros de investigación para el desarrollo de NPI y que están trabajando a presión para colocar los productos masnovedosos y con el desarrollo tecnológico de punta.
Estas empresas controlan gran parte del mercado de la tecnología y se involucran en todas las etapas del proceso desde su concepción, manufactura,venta final.
También existen pequeñas empresas que tienen un limitado capital y que básicamente se enfocan en el desarrollo de NPI y dejan las demás área de la cadena de suministro a otras empresasespecializadas (logística, manufactura, etc.)
Es en este punto donde surge mi interés en cursar esta Maestría ya que considero que la única diferencia es que estas empresas que están formadas porinvestigadores, diseñadores con una visón global y se atreven a desarrollar productos.

Actualmente tengo una pequeña micro-empresa y mi visión es en que los iniciar con nuevas estrategias de...
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