Introduccion a la administracion

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ADMINISTRACIÓN

La administración no es otra cosa que la dirección racional de las actividades de una organización, con o sin fines de lucro. Ella implica planeación, organización (estructura), dirección y control de las actividades realizadas en una organización, diferenciadas por la división del trabajo.

La teoría general de la administración (TGA) es el campo del conocimiento humano quese ocupa del estudio de la administración general, sin importar donde se aplique, ya sea en organizaciones lucrativas (empresas) o no lucrativas.
La TGA estudia estudia la administración de las organizaciones y empresas desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis variables principales:
1- Tareas.
2- Estructura.
3- Personas.
4- Tecnología.
5- Ambiente.
6-Competitividad.
Estas son las principales componentes en el estudio de la administración de las organizaciones y empresas.

La teoría de las organizaciones: es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.

En función de los aspectos exclusivos de cada organización, el administrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos,planea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad.
Según Katz, el éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones, según sus características de personalidad; depende de lo que el administrador logra y no de lo que es.
Según Katz, existen 3 habilidades importantes para el desempeño administrativo exitoso:1- Habilidades técnicas.
2- Habilidades humanas.
3- Habilidades conceptuales.
Esas 3 habilidades exigen otras competencias personales para tener éxito en la practica:
1- Conocimiento.
2- Perspectiva.
3- Actitud.

Administración en la sociedad moderna

La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno. Cada organización debe alcanzar objetivos en unambiente de competencia acérrima. Las diversas actividades administrativas realizadas por varios administradores, orientadas hacia áreas especificas y problemas específicos, deben realizarse y coordinarse de manera integrada y unificada en cada organización o empresa.
Como el administrador no es el ejecutor, sino el responsable del trabajo de otros subordinados a el, no puede cometer errores orecurrir a estrategias de ensayo y error.
El administrador es un profesional cuya formación es amplia y variada: necesita conocer disciplinas heterogéneas.

Perspectivas futuras de la administración

En los próximos años el mundo vera el fin de la forma organizacional de hoy (la organización burocrática que todavía predomina en muchas organizaciones) y el surgimiento de nuevas arquitecturasorganizacionales mas adecuadas a las exigencias de la era postindustrial.

En los próximos años la tarea administrativa sera incierta y desafiante, pues se vera afectada por un sinnúmero de variables, cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.

Varios factores provocaran impactos profundos en organizaciones y empresas, como:

1- El crecimiento de las organizaciones.
2-Competencia mas aguda.
3- Sostificación de la tecnología.
4- Tasas de inflación elevadas.
5- Globalización de la económica e internacionalización de los negocios.
6- Mayor visibilidad de las organizaciones.

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Federick Winslow Taylor



Escuela de la administración Científica

Busca la eficiencia de la empresa
mediante la racionalización deltrabajo


ENFOQUE CLASICO
DE LA
ADMINISTRACION


Henri Fayol



Teoría clásica



Busca el aumento de la eficiencia
de la empresa mediante la organización
del trabajo y la aplicación de principios
científicos generales de administración

ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Escuela formada por:

1- Federick Winslow Taylor (Fundador de...
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