Introduccion a la administracion

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TALLER DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

10/10/2009

PREGUNTAS

1. Elabore un cuadro sinóptico sobre el origen histórico de la administración.
2. Elabore en CIPAS un cuadro comparativo sobre las diferentes teorías administrativas, citando los aspectos principales de cada teoría, los diferentes enfoques, las ventajas y desventajas.
3. Según la lectura de cada teoría, realice uncomentario sobre la importancia que tiene cada teoría en la empresa ¿Qué aporte le da cada teoría a la administración?
4. Investigue en diversos textos cinco definiciones de administración, anótelas así como los nombre de los autores, subraye los contestos (palabras o elementos) similares en cada definición y construya la definición que usted crea más adecuada.
5. Enumere cinco causas por las que laadministración es importante.
6. Cuáles son las etapas del proceso administrativo, explique cada una de ellas.
7. Realice un mapa conceptual explicando que es empresa, como se clasifican las empresas.
8. Cuales con las funciones básicas o áreas de actividad, que recursos se utilizan en una empresa.
9. Defina cuales son los pagos para establecer un empresa, cuales son los trámites para laorganización legal y cuáles son sus obligaciones mercantiles, tribútales y laborales.

SOLUCION!!!

1.
2.
ENFASIS TEORIA ADMINISTRATIVA PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA Racionalización del trabajo en el nivel operacional
EN LA ESTRUCTURA
TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA BUROCRASIA
TEORIA ESTRUCTURALIZTA
 organización formal.
 principiosgenerales de la administración.
 funciones del administrador.
 organización formal burocrática.
 racionalidad organizacional.
múltiple enfoque:
 organización formal e informal.
 análisis intraorganizacional y análisis inteorganizacional.

EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
 organizacióninformal.
 motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo.
 estilos de administración.
 teoría de las decisiones.
 integración de los objetivos organizacionales e individuales.
 cambio organizacional planeado.
 enfoque de sistema abierto.

EN EL AMBIENTE TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA
 análisis intraorganizacional y análisis ambiental.
 enfoque desistema abierto.

EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA
 administración de la tecnología (imperativo tecnológico).

ASPECTOS PRINCIPALES
ADMINISTRACION CIENTIFICA
 va de lo particular a lo general de abajo hacia arriba.
 Sus principios son atribución y responsabilidad a la gerencia, planeación, ejecución, control y extensión.
VENTAJAS
 Mayor especialización
 Se obtiene la más altaeficiencia de cada Persona
 La división del trabajo es planeada.
 El trabajo manual se separa del intelectual
 Disminuye la presión sobre un sólo jefe.
DESVENTAJAS
 El diseño de cargos y tareas enfatizó trabaja simple y repetitivo de la línea de producción y montaje.
 Realiza al operario (súperespecialización) el enfoque es incompleto porque solo se limita a los aspecto formales.
Estandarización y rutina.

TEORIA CLASICA
 Va de lo general a lo particular de arriba a bajo
 Sus principios son: división al trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, dirección, subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.
VENTAJAS
 Eficiencia en todas las partes involucradas
 Existe un proceso administrativo (planeación, controlar,coordinar y dirigir).
 Los principios proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza.
DESVENTAJAS
 Conciben la organización solo en términos lógicos formales, rígidos y has tractos sin darle importancia a los aspectos psicológico y social.
 Organización formal descuidando la organización informal....
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