Introduccion a la adninistracion

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

UNIDAD 1

CENTRO DE ESTUDIOS L’ETE

ADMINISTRACIÓN_CONTABILIDAD_

GRUPO B

MARIA DE LOURDES FUENTES TORRES

28 DE OCTUBRE DE 2011

Actividad 1.
1. Enliste al menos 3 semejanzas que encuentre entre las 9 definiciones de administración que se ofrecen al inicio del tema

1. Reglas o técnica para coordinar, manejar o dirigir a un organismosocial.
2. Proceso para planear, prever, dirigir, coordinar y controlar en forma eficaz y eficiente las actividades.
3. Proponen acciones para obtener resultados eficientes dentro de una empresa.

Actividad 2
Relaciona los conceptos completando la tabla de doble entrada:
A. CONTROL
B. PLANIFICACIÓN
C. EL SER HUMANO Y SU COMPÓRTAMIENTO FRENTE A SISTEMAS RACIONALES DE ESFUERZOCOOPETIVO.
D. USO DE RECURSOS
E. DIRECCIÓN
F. ORGANIZACIÓN
G. MÉTODO CIENTÍFICO
H. ADMINISTRACIÓN COMO ARTE
I. EFICAZ
J. ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
1. Es el aspecto interpersonal de todo proceso Administrativo que consiste en la buena comunicación entre individuos para favorecer su aporte al cumplimiento de las metas de la organización.
2. Consiste en la detección de anomalías que desvíen elcamino hacia la meta establecida aplicando acciones de corrección tanto en el desempeño individual como organizacional.
3. Consiste en delegar responsabilidades y definir claramente ante quién se deben rendir cuentas de las mismas.
4. Es la utilización planeada de medios humanos, financieros, materiales e Informativos que conduzcan a la Eficacia de unproyecto.
5. Consiste en definir, qué es lo que se quiere lograr y cómo se pretende lograrlo.
6. La naturaleza administrativa está basada en
7. Cuando una empresa alcanza sus Metas, decimos que su proceder es
8. Herramienta básica del administrador mediante la cual maneja variables que determinen los resultados de la empresa.
9. Conjunto de conocimientos ordenados ysistematizados que estudia a las empresas para comprender su función, evolución, crecimiento y conducta.
10. La administración no alberga una actitud de desarrollo de métodos intuitivos o vivenciales ni de interpretaciones subjetivas de la realidad.

  | 10 | 2 | 3 | 1 | 4 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 |
H | | | | | | | | | | |
B | | | | | | | | | | |
F | | | | | | | | | | |I | | | | | | | | | | |
J | | | | | | | | | | |
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E | | | | | | | | | | |
A | | | | | | | | | | |
D | | | | | | | | | | |
G | | | | | | | | | | |
No responder20.00 puntos
ACTIVIDAD 3
1. El valor instrumental de la administración indica que ésta, es un fin perseguido por toda empresa parasu buen funcionamiento.
| VERDADERO |
| FALSO |
No responder20.00 puntos

ACTIVIDAD 4

Selecciona el término correcto:  
1. Un administrador que requiere conocer la personalidad de los candidatos a jefe se apoya para ello en:
Ingeniería Industrial
Sociología
Derecho
Psicología
Economía
2.El administrador que debe hacer una planeación en la que entre otras cosas quedenperfectamente definidos los horarios de trabajo, períodos vacacionales, prestaciones, salarios etc. se apoya en:
Ingeniería Industrial
Sociología
Derecho
Psicología
Economía
3. El administrador que desea llevar a cabo una estricta supervisión eficaz de trabajadores pero sin ser humillante ni coercitiva, se apoya en:
Ingeniería Industrial
Sociología
Derecho
Psicología
Economía
4. Eladministrador que desea contar con un detallado registro estadístico de los avances en cuanto a producción de su empresa se apoya en:
Ingeniería Industrial
Sociología
Derecho
Psicología
Economía
5. El administrador que desea perfeccionar el funcionamiento de su maquinaria para una mayor eficiencia así como renovar sus técnicas de producción se apoya en:
Ingeniería Industrial
Sociología...
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