Introduccion a la empresa

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PRÁCTICA: ACTIVIDADES TEMA 1

INDICE:

-ÉTICA Y RAZONAMIENTO CRÍTICO……………………………………………2
-DESARROLLO DE HABILIDADES PARA INVESTIGAR………………………3
-MEJORA DE LAS HABILIDADES PARA ESCRIBIR……………………………4
-PREGUNTAS REPASO: HABILIDADES CONCEPTUALES…………………..7
-CASOS PRÁCTICOS……………………………………………………………….12

-Analice y comente el grado de cumplimiento de las recomendaciones de los informes del buengobierno de la empresa TELEFÓNICA, S.A. en cuanto al número y tipo de consejeros así como, a la dualidad o ejercicio del cargo de Presidente del Consejo de Administración y Primer ejecutivo (Director General o Presidente ejecutivo) por una misma persona simultáneamente.

Según el Informe Anual de Gobierno Corporativo del año 2.010 de la empresa Telefónica, S.A., el Consejo de Administración estáformado por un total de 17 consejeros, esta cantidad de consejeros es recomendable si lo comparamos con los Estatutos de la empresa “tienen un mínimo previsto de 5 consejeros y un máximo de 20 consejeros”, pero según las recomendaciones del Código del Buen Gobierno sugeridas por el Informe Olivencia debería estar comprendido entre 5 y 15 consejeros, con lo cual puede tener un número alto deconsejeros, pero según el Informe Aldama ya no tiene una recomendación concreta sobre el número de consejeros que componen el Consejo de Administración.

En lo que se refiere al tipo de consejeros, el Consejo de Administración de Telefónica, S.A. está formado por tres Consejeros Ejecutivos, cuatro Consejeros Externos Dominicales, ocho Consejeros Externos Independientes y dos denominados OtrosConsejeros Externos, según el Código del Buen Gobierno sugiere recomendable que la mayoría de los consejeros sean externos y con una participación muy significativa de consejeros independientes. Con lo cual en el caso de Telefónica, S.A. cumple con las recomendaciones del Buen Gobierno al tener la mayoría del Consejo de Administración representada por consejeros externos.

El Sr. Don César AliertaIzuel ostenta el cargo de Presidente del Consejo de Administración y también el cargo de Primer ejecutivo, lo cual según las recomendaciones del Buen Gobierno dictamina que no es recomendable la dualidad de estos cargos por una misma persona ya que esto causaría una mayor independencia del Consejo respecto al equipo ejecutivo facilitando la labor de supervisión. También, por otro lado, laseparación de los cargos podría privar a la empresa de unas dotes de liderazgo beneficiosas. Así pues, para el Buen Gobierno el utilizar esta dualidad, dependiendo de las circunstancias de la sociedad puede ser beneficioso o perjudicial.
BIBLIOGRAFÍA:
-Informe anual de gobierno corporativo año 2.010 de Telefónica, S.A, http://www.telefonica.com
-Informe Aldama: http://www.cnmv.es
-Informe Olivenciaen libro Fundamentos de Dirección de Empresas de María Iborra pag. 49

-Referencias de artículos publicados en revistas relativos a la dirección de empresas, gestión de empresas o administración de empresas que analicen:
* La rentabilidad empresarial, beneficio o creación de valor para el accionista
* Los stakeholders.

-La rentabilidad empresarial, beneficio o creación de valor parael accionista

Welch reniega de la "creación de valor" para los accionistas
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Publicado el 13-03-2009 , por Expansión.com

ESCRITO POR JUAN PÉREZ-CARBALLO VEIGA    | | |
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¿El retorno de la creación de valor? |
Artículo de opinión publicado en Executive Excellence nº73 sept.10.

Beneficio para el accionista: ¿Sólo?
POR DARÍOVALCÁRCEL en abc
Actualizado 02/08/2001 - 00:33:36

-Los stakeholders

NUEVOS RETOS EN LA EDUCACIÓN DEL SIGLO XXI: 
Uso de Internet, mejorar la reputación de la escuela pública e introducir la ética profesional
Isidoro Arroyo Almaraz
Profesor Titular Universidad Rey Juan Carlos

Vol 3, No 2 (2009) > Mancilla Gaona
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