Introduccion A La Teoria General De La Administració

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
El mundo actual es una sociedad compuesta de organizaciones.
La teoría de las organizaciones es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones. Por su tamaño y por la complejidad de sus operaciones
La administración es la dirección racional de las actividades en una organización, es la tarea de conducir elesfuerzo y el talento para el logro de resultados.
Las actividades de una organización implican:
* Planeación
* Organización
* Dirección
* Control

Organización es un grupo de individuos que comparten recursos con un objetivo en común, son unidades sociales construidas y reconstruidas para buscar metas específicas.
Las características de una organización son:
* Fronterasrelativamente fijas
* Orden normativo
* Niveles de autoridad
* Un sistema de comunicación
* Sistema de incentivos que permiten que los participantes trabajen juntos
* Reglas de membresía
Impacto de las organizaciones
* Es una entidad legal
* Son afectadas por la sociedad y también la afectan
* Estructuran el trabajo de sus participantes
* Continuan creciendo,burocratizándote y centralizándose
* Medio para alcanzar metas

La administración debe ser eficaz y eficiente
Eficaz.- logro de las metas
Eficiente.- al menor costo posible

Las habilidades que deben tener los administradores son:
- Nivel dirección / Habilidades conceptuales (ideas y conceptos)
- Nivel gerencia / Habilidades humanas (rotación interpersonal)
- Nivel supervisión /Habilidades técnicas (Manejo de objetos físicos)

LA ADMINISTRACON Y SUS PERSPECTIVAS
En cualquier organización, el trabajo del administrador (sea cual sea su posición) es el mismo en esencia. El administrador alcanza resultados gracias a la cooperación efectiva de los subordinados.
La TGA estudia la administración de las organizaciones desde el punto de vista de la interacción e interdependenciade las seis variables principales, las cuales son los principales componentes en el estudio de la administración de las organizaciones y empresas.
* Tareas
* Estructuras
* Personas
* Tecnología
* Ambiente
* Competitividad
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ORGANIZACION
- nuevos tipos de organización adecuadas a nueva exigencias
- cambios rápidos e inesperados
- Organizacionescomplejas e internacionales
- trabajadores del conocimiento con diversas competencias y altamente especializadas
DESAFIOS PARA LA ADMINISTRACION
* Crecimiento de las organizaciones
* Competencia más aguda
* Tecnología avanzada
* Cambios económicos
* Globalización económica y negocios
* Protagonismo mayor de las organizaciones
* Revolución informática
ANTECEDENTES DELA ADMINISTRACION

Los antecedentes de la administración comienza con:
* Egipcios
* Babilonia
* China
* Hebreos
Marcada por la influencia de los filósofos
* Socrates
* Platon
* Aristoteles
Aristoteles distingue tres formas de administración pública.
1.- Monarquía o gobierno de uno solo
2.- Aristocracia o gobierno de una elite
3.- Democracia o gobierno del puebloPrincipales influencias
IGLESIA CATOLICA.- Organización jerárquica simple y eficiente, principios de autoridad y jerarquía, obediencia y delegación. Es altamente centralizada.
ORGANIZACIÓN MILITAR.- Organización lineal, principio de unidad de mando, escala jerárquica, centralización, staff, principio de dirección, disciplina, espíritu de cuerpo, decisiones científicas y no simplementeintuitivas, planear para minimizar la incertidumbre.

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
A comienzos del siglo XX se desarrollan los primeros trabajos sobre la administración.
Frederick Winslow Taylor inicia la escuela de la administración científica donde busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo del obrero. Sus ideas constituyen las bases del llamado...