Introduccion a las Habilidades Directivas

Habilidades
Directivas 1
DOCENTE:
M I G U E L Á N G E L C A S TA Ñ E D A
INTEGRANTES:
H E N RY M A R C E L I N O G Ó M E Z
RODRÍGUEZ
FERNANDO CASTELLANOS
CASTELLANOS
F R A N C I S C O R A FA E L P E N A G O S
MAGDALENO

Introducción
El éxito o fracaso del empresario en gran medida se debe a los
conocimientos necesarios y con los que cuenta para desarrollar
buenas habilidades directivas, pues esasí y con el apoyo en estas
capacidades, mediante las cuales se logra sobresalir como
empresario y se llega a crear y formar una empresa diferente.

 Definición de habilidades directivas
Las habilidades directivas son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee para realizar las
actividades de liderazgo y coordinación como gerente o directivo
de una empresa.

Aunque seacepta que esta de habilidades se pueden enumerar en
una larga lista de ellas, en el ámbito de la gestión de empresas se
acepta agruparlas en 3 grandes grupos: habilidades conceptuales,
humanas y técnicas.

Tipos de habilidades
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe
dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidad conceptual:
Se refiere a la capacidad de analizar sucesos,tendencias,
identificar cambios, escenarios posibles hipotéticos, depende en
buena medida de la formación, pero especialmente de las
capacidades del directivo.
 Habilidad humana:
Relacionado con la capacidad de interaccionar e interactuar con
sus subordinados. Incluye aspectos como la capacidad de liderar,
motivar,
coordinar
y
dirigir.

Habilidades técnicas:
Referido a las habilidades yconocimientos técnicos específicos y necesarios
para poder realizar una actividad de la organización. Esta capacidad de dominar
una metodología de trabajo, las técnicas y la tecnología necesaria así como
resolverlos eventuales problemas es una habilidad necesaria en los niveles de
directivos medios más cercanos a la actividad operativa de la empresa.

Las organizaciones de hoy requieren de directivosaltamente
competitivos,
buenos
estrategas,
innovadores, proactivos, participativos, verdaderos,
que sepan manejar adecuadamente sus recursos, un
humano que debe estar altamente integrados con los
colaboradores superiores e inferiores.

IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES

  Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un
directivo que sea proactivo; es decir, que logre
anticiparse a lo que vaa suceder y que estimule el
cambio, que cuente con una visión más estratégica del
negocio y que sea capaz de conformar e integrar
equipos. ¿Por qué de ello?
Por que se atribuye este cambio a la creciente
integración de nuestra sociedad y economía al mundo.

En el presente, se busca contar con un directivo que
equilibre tanto su vida personal como su vida laboral,
porque a la larga, éstos resultanmás exitosos. Se
requiere de un directivo que sea un formador de
personas que capacite permanentemente a su gente,
por eso, su ejemplo personal es fundamental.

CLASIFICACIÓN DE
LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

 HABILIDADES PERSONALES
Las habilidades sirven para realizar el trabajo que se
le pide mientras que encajar en la compañía dependerá
de algo más subjetivo como pueden ser sus valores, susgustos, su ideología, su forma de trabajo que deben
servir o ser lo que la compañía necesita. Por lo anterior
llámese habilidad personal a la actividad que algunas
personas realizan o dominan mejor que otras y que lo
hace más eficaz en esa actividad.

Existe una clasificación de las habilidades
personales y es la siguiente:
 Habilidades técnicas:  Son aquellas necesarias para

realizar ciertastareas, para trabajar con herramientas
como computadoras, máquinas, números, cuentas,
idiomas, procesos legales, administrativos o económicos.
 Habilidades
humana: Habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y
coopera principalmente con los empleados a su cargo;
muchos también tienen que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
 Habilidades conceptuales: Se...