Introducción a la administración del talento humano

Introducción a la administración del talento humano

La administración de talento humano en el trabajo

¿Qué es la administración de talento humano?
La mayoría de los expertos coinciden en que hay cinco funciones básicas que todos los gerentes desempeñan; la planeación, la organización, la integración, la dirección y el control. En conjunto estas funciones representan el proceso deadministración.

Planeación: Establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; desarrollar planes y pronósticos.

Organización: Asignar una tarea específica a cada subordinado; establecer departamentos; delegar funciones en los subordinados; determinar canales de autoridad y comunicación; coordinar el trabajo de los subordinados.

Integración: Determinar qué tipo de personal se debecontratar, reclutar a posibles empleados, seleccionarlos, establecer normas de desempeño para ellos, remunerarlos, evaluar su desempeño, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen.

Dirección: Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de ánimo y motivar a los subordinados.

Control: Establecer normas como cuotas de ventas y estándares de calidad con niveles deproducción; comparar el desempeño real con eso estándares, y tomar las medidas correctivas necesarias.

La administración del talento humano es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia. Los conceptos y las técnicas que necesita para desempeñar los asuntos relacionados conel personal o las personas de su puesto administrativo. Éstos incluyen:

-Realizar análisis de los puestos(determinar la naturaleza del trabajo para cada empleado)
-Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos para los puestos
-Seleccionar a los candidatos para los puestos
-Orientar y capacitar a los nuevos empleados
-Administrar los sueldos y salarios (remunerar a losempleados)
-Proporcionar incentivos y prestaciones
-Evaluar el desempeño
-Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)
-Capacitar y desarrollar a los gerentes
-Crear un compromiso en los empleados

Lo que un gerente debe saber:
-La igualdad de oportunidades y la acción afirmativa
-La salud y la seguridad de los empleados
-El manejo de los conflictos individuales y colectivos, así comolas relaciones laborales
¿Por qué la administración de talento humano es importante para los gerentes?
Tal vez es más fácil contestar con una lista de los errores referentes al personal, que no se querrá cometer cuando se administre:
-Contratar a la persona equivocada para un puesto
-Tener una alta rotación de empleados
-Que su personal no haga su mejor esfuerzo
-Perder tiempo en entrevistasinútiles
-Que su empresa sea demandada por acciones discriminatorias
-Que su empresa sea acusada de prácticas inseguras de acuerdo con las leyes federales de seguridad laboral
-Que sus empleados consideren que sus sueldos son injustos y desiguales respecto a los de otros empleados de la empresa
-Permitir que la falta de capacitación afecta le eficacia de su departamento
-Cometer cualquierpráctica laboral injusta

Durante muchos años se ha dicho que el capital de una industria en desarrollo es el cuello de botella. Al parecer ya no es así. Se piensa que la fuerza de trabajo y la incapacidad de la empresa para reclutar y mantener una buena mano de obra es lo que constituye el cuello de botella de la producción. No hay proyecto importante, respaldado por buenas ideas, vigor yentusiasmo, que se haya detenido por falta de dinero. Hay industrias cuyo crecimiento se ha visto entorpecido o se ha detenido, en parte, porque son incapaces de mantener un fuerza laboral eficiente y entusiasta, lo cual irá siendo aún más válido en el futuro.

Aspectos del personal de línea y del personal administrativo en la administración de talento humano
En cierto sentido, todos los...