Introducción

INFORME DE LECTURA

I. DATOS GENERALES:

1.1. Titulo de la Obra: Gestión de Talento Humano
1.2. Titulo del Capitulo: Los subsistemas
1.3. Autor: Chiavenato
1.4. Ciudad de la Edición:
1.5. Nombre de la Editorial:
1.6. Año de la Publicación:
1.7. Nº de páginas del capitulo: 8 paginas

II. ESQUEMA DEL CAPITULO

ARH EN LA ACTUALIDAD

1. Procesos de gestión de talentohumano
¿Qué es gestión del talento humano?
2. Estructura del Órgano de Gestión del Talento Humano.
3. ARH como responsabilidad de líneas y funciones de asesorías (staff)
4. Centralización y descentralización de las actividades de RH
5. Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea.
6. Conflicto entre línea y staff
7. Especialidades en la AHR.
8. Responsabilidades de lis AHR de losgerentes de línea
9. Centralización de la ARH
10. Descentralización de la ARH

III. RESUMEN

ARH EN LA ACTUALIDAD

Procesos de gestión de talento humano

¿Qué es gestión del talento humano?

Constituyen el proceso administrativo: planear, organizar dirigir y controlar.
La ARH está relacionada con las funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesariaspara administrar el trabajo de las personas, a saber:
1. Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. Reclutamiento y selección de personal
4. Contratación de candidatos seleccionados
5. Orientación e integración de nuevos funcionarios
6. Administración de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluación del desempeño de los empleados
9.Comunicación con los empleados
10. Capacitación y desarrollo de personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, seguridad, y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

Estas políticas y prácticas pueden sumirse en seis procesos básicos.
Los seis procesos de la gestión del talento humano

Administración de personal: utilizados para incluirnuevas personas en la empresa.

Aplicación de personas: utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y orientar y acompañar su desempeño.

Compensación de las personas: utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas.

Desarrollo de personas: empleados para capacitar e incrementar el desarrollo personal yprofesional.

Mantenimiento de personas: utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias.

Evaluación de personal: empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados.
Todos estos procesos están relacionados entre sí, de manera que se entrecruzan y se influyen recíprocamente. Además, estos procesos se diseñan según la exigenciade las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas para lograr compatibilidad entre sí.

Estructura del Órgano de Gestión del Talento Humano.

La estructura funcional privilegia la especialización de cada órgano y la cooperación interdepartamental, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales, que funciona como una fuerzacentrifuga de esfuerzos, y la enorme dificultad de la cooperación interdepartamental que impide la visión sistemática y la obtención de la sinergia.

Con el enfoque sistemático, la vieja tradición cartesiana de dividir, segmentar y separar fue sustituida por una nueva manera de organizar la empresa. Ahora se hace énfasis en juntar y no en separar. El foco esta en los procesos; en los fines yresultados; en el trabajo conjunto realizados por equipos autónomos y multidisciplinarios.

ARH como responsabilidad de líneas y funciones de asesorías (staff)

Existe un principio básico en la AHR: administrar personas en una responsabilidad de líneas y una función de staff. Quien debe administrar las personas en el propio gerente o supervisor. El tiene la responsabilidad lineal y directa de la...