Intruducción a la planeación

INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN.

Según Munch (2008), Torres (2008) la globalización conlleva avances tecnológicos, lo que trae como consecuencia una desenfrenada competencia que exige a las empresas y a los gobiernos establecer mecanismos para asegurar el éxito y la sobrevivencia; en este contexto, la planeación viene a ser la herramienta más utilizada para prever contingencias. Cuando se hablade planeación se refiere al futuro, para Goodstein citado por García y Valencia (2008), Planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción, en ese sentido, Pérez (2000), resume “la planeación es un proceso que supone la elaboración y la evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antesde que se inicie una acción, es una situación que se crea que, a menos que emprenda tal acción, no es probable que ocurra el estado futuro que se desea, y que si se adopta la acción apropiada, aumentará la probabilidad de obtener un resultado favorable”.
En ese sentido Torres (2008), habla del estado futuro y establece que planeación es hablar de futuro; para la autora, hablar de planeaciónciertamente es hablar de futuro pero también de todo lo incierto que esto encierra, de lo subjetivo, porque el futuro es intangible, por lo tanto, no puede conocerse lo que deparan las acciones que se realizan en el presente a menos que se planee, pero para que planear? , para Milkos y Tello( 1993), el hombre en su procedimiento más arcaico, reacciona ante las contingencias que se le presentan en elmomento justo en que ocurren, y aprovecha todos sus recursos para resolver la problemática que se presenta, sin embargo al pasar el tiempo y al observar los cambios que se suscitaban a su alrededor empezó a cuestionar sobre los por qué y los cómo, con la capacidad que posee de pensar, imaginar, tiene la posibilidad de prever los problemas que se avecinan, cada vez con mayores recursos; cuando sehabla de recursos, se habla de recursos humanos, financieros, tecnológicos, de esta forma puede resolver e incluso evitar las eventualidades de la mejor manera posible, evitando gastos innecesarios con mayor eficacia y eficiencia (Pérez, 2000).

Es así como los individuos, las instituciones y las organizaciones recurren a la planeación como el medio más eficiente para reducir las contingenciasque puedan ocurrir en el futuro (Torres, 2008).
Para Hampton (1989),Ackof (1997), Stoner (1996), la planeación es una toma de decisiones, Hampton incluye la misión y los objetivos mientras que Stoner (1996) introduce la administración estratégica y la implementación de estrategias, pero para Ackoff (1997) es una toma de decisiones anticipada, antes de efectuar una acción; es decir, es un procesoque se dirige a la acción de uno o más futuros deseados y que no es probable que ocurra a menos que se haga algo al respecto.

Si nos remitimos a los orígenes de la Administración, esta se contempla en la Teoría Clásica de la Administración con H. Fayol, en 1916 se refirió a la previsión como parte del proceso administrativo, para Fayol (1961), prever es anticiparse, es un instrumento muy eficaz,es el programa de acción, es la línea a seguir, de esta forma, prevención, es el antecedente de planeación, y se sustituye el programa de acción por ejecución del plan, en este mismo sentido para Munch (2007), plan es el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse en el futuro, para Miklos y Tello, (1993) el plan representa el documento donde se concretan el conjunto de decisionesexplicitas congruentes para asignar recursos a propósitos establecido, siguiendo con Miklos y Tello (1993), la planeación es el proceso requerido para la elaboración del plan, es un proceso para llegar a una conclusión, representa el ejercicio a través de instrumentos teóricos para transformar aspectos económicos y/o sociales, en ese sentido la planeación puede considerarse como una técnica o un...