Inventarios

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Colegio Universitario de Administración y Mercadeo
Administración de Empresas
Semestre: III Turno: Noche
Cátedra: Administración de Compras y Suministros

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Integrantes:
Yendrik Machado CI. 19.852.984
Dairy Ruiz C.I.20.098.488
Kimberlly Viana C.I. 19.976.227
Carla Moreno C.I.18.677.678Weider vieira C.I.20.152.018

Caracas, 26 de Octubre de 2010

INDICE

1. Planificación de Inventarios
2. Políticas de Inventario
3. Técnicas de Administración de Inventario
4. Costos del Inventario
5. Tipos de Costos
6. Conclusión

Planificación de Inventarios

PLANEAMIENTO
El Presupuesto de producción es aquel que va desde la adquisición de la materia primahasta la transformación de la misma, con la utilización de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos.
El Presupuesto de producción planea las siguientes actividades:
=> Cantidad de unidades a producir de cada tipo de producto de materiales, mano de obra y CIF necesarios para suelaboración.
=> El Presupuesto de producción es una estimación, con objetivos definidos, de la cantidad de bienes a ser fabricados durante el periodo que abarca el presupuesto.
=> El presupuesto de producción s la base principal para la planeación de necesidades de materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades de efectivo y costos de fabricación.
Un plan de producción debe contener:1. Las necesidades totales de producción por producto.
2. Las políticas de inventarios de producción y productos en proceso.
3. La capacidad de la planta en funcionamiento y los límites de desviaciones permisibles.
4. Políticas de expansión o contratación de la capacidad de la Planta.
5. Las compras de materias primas, su política de inventarios y disponibilidad de MO.
6. El efecto de laduración del tiempo de procesamiento.
7. Los lotes económicos.
8. La programación de la producción a través del periodo de presupuesto.

La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventarios, la constituye el presupuesto o pronostico de ventas. Este debe ser desarrollado por el departamento de ventas. Los programas de producción, presupuestos de inventarios y losdetalles de la materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrán alguna variación con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de producción, niveles de inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.Los inventarios, son considerados como una inversión, es cualquier recurso ocioso almacenado en espera de ser utilizado.

Razones que justifican la existencia de inventarios

Si la demanda de los clientes fuese conocida con certeza y la producción coincidiese exactamente en fecha y cantidad no seria necesario almacenar productos finales.

Hacer frente a la demanda de productos finalesEvitar interrupciones en el proceso productivo

Las empresas se protegen de eventuales paradas no deseadas, acumulando una cierta cantidad de inventarios. Estas son:

Falta de suministro externo, se pueden dar por retrasos en las entregas y o recepción de pedidos.
Falta de suministro interno, por averías de equipos, mala calidad de componentes elaborados, etc.

Cuando en un determinadomomento existe la necesidad de un articulo concreto, y este no se encuentra disponible, se dice que se producido una ruptura de stock, esto puede darse tanto en productos finales como en suministros externos e internos. El inventario que se mantiene para hacer frente a dicha eventualidad se denomina stock de seguridad (SS).

Dado que cualquier etapa del proceso productivo requiere un determinado...
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