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Análisis F.O.D.A.
FORTALEZAS
+ Estabilidad laboral.
+ Existencia de un marco gerencial flexible que facilita la aportación de ideas.
+ Misión / Visión clara.
+ La Institución tiene personas conmucha capacidad.
+ Importantes mejoras en la parte de seguridad.
+ Voluntad de cambio por parte del equipo directivo / técnico.
+ Líder comprometido con el cambio y principal impulsor del mismo.
+Las infraestructuras están en perfectas condiciones.
+ Visión estratégica del cambio.
+ Buena orientación al cliente.
+ Capacidad propia de financiamiento.
+ Expansión en el territorio estadal.OPORTUNIDADES
+ Mejora constante debido a que el cliente es cada vez más exigente.
+ Captar nuevos clientes.
+ Adaptar la organización a las necesidades.
+ Adaptar los valores a las nuevasexigencias del mercado.
+ Establecer alianza con distintos proveedores.

DEBILIDADES
- Desconocimiento de algunos de los talentos internos.
- La dirección de los empleados se encuentra centralizada enla gerencia general.
- Aplicación de la norma (no se cumplen en ocasiones las leyes internas).
- La estructura organizativa y los roles no responden a la realidad.
- Situación económica un pocodébil.
- Los procesos pueden mejorar.
- Poca coordinación en el área de postventa.
- No existe capacitación interna para el personal.
- Falta de tecnología para agilizar procesos y gestionarinformación.
- Comunicación horizontal y vertical débil.
- Cultura de gestión clásica = gestión centralizada y administrativa, poco desarrollo gerencial.
- Poca disponibilidad de vehículos.
- Altosprecios.
- Falta de publicidad.

AMENAZAS
- Competencia.
- Crisis política y económica existente en el país.
- Falta de divisas para la inversión.
- Normativas establecidas por el gobierno.Análisis

FO: Maximizar los procesos estratégicos de la empresa para si adaptarse al ritmo de las nuevas negociaciones que se realizan en el día de hoy, comprometido a superarse para prestar un...
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