Inventarios

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CAPITULO 10
SISTEMAS DE INVENTARIOS SUJETOS A DEMANDA INDEPENDIENTE

POR QUÉ DESEAMOS MANTENER INVENTARIOS

POR QUÉ NO DESEAMOS MANTENER INVENTARIOS

Por qué necesitamos mantener inventarios
Los inventarios son necesarios, pero el problema importante es cuánto se debe tener en ellos .

Razones para mantener inventarios

¿Por qué deseamos mantener inventarios?
MATERIAS PRIMASCompras más grandes dan como resultado mayor inventario, pero puede dar también como resultado descuentos por cantidad y costos menores de flete y de manejo de materiales

EN PROCESO
La producción y transporte de grandes lotes de productos crea más inventarios, pero puede reducir los costos de manejo de materiales y de producción

PRODUCTOS TERMINADOS
Los productos se pueden exhibir y mostraral cliente

INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS

Protección contra faltantes .- Mantener un inventario adicional. Conocido como existencia de seguridad.

INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS

COSTOS POR FALTANTES

• Se incurre en un costo cuando no hay inventarios de materia prima o producto terminado

• Ventas perdidas • Clientes insatisfechos

• Costo de alteración a la producción •Precio elevado de producto final

COSTOS DE ADQUISICIÓN
Materiales comprados
• Adquirir lotes más grandes incrementa inventarios de materias primas • Costos unitarios pudieran resultar menores debido a descuentos por cantidad y a menor costo de flete y manejo de materiales

Materiales producidos
• Lotes de tamaños más grandes incrementan inventarios en proceso y productos terminados • Costosunitarios promedio pudieran resultar inferiores, ya que los costos por cambio de maquinaria se distribuyen sobre lotes más grandes.

COSTO DE CALIDAD POR ARRANQUE

Lotes de mayor tamaño, menos cambios por año y menos desperdicio.

Cuando iniciamos la producción de un lote, el riesgo que resulten muchas piezas defectuosas es grande

Deberá producirse una cierta cantidad de producto antes deque la situación se estabilice

POR QUÉ NO DESEAMOS MANTENER INVENTARIOS

COSTO DE ALMACENAR

COSTO DE SENSIBILIDAD HACIA LOS CLIENTE

COSTO DE COORDINAR LA PRODUCCIÓN

COSTO DE UN RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN (ROI) DISMINUIDO

COSTOS POR REDUCCION EN LA CAPACIDAD

COSTOS DE LOS PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN

COSTO POR CALIDAD EN LOTES GRANDES

COSTO DE SENSIBILIDAD HACIA LOSCLIENTE

Los inventarios : Aumentan tiempo necesario para producir y entregar pedidos

Disminuye capacidad de respuesta a cambios en los pedidos de los clientes

Congestionamiento de la producción

Tránsito

Más personal para desenmarañar problemas de:

Inventarios grandes obstruyen el proceso de producción

COSTO DE COORDINAR LA PRODUCCIÓN

COSTO DE UN RENDIMIENTO SOBRE LAINVERSIÓN (ROI) DISMINUIDO

Inventarios grandes reducen el rendimiento sobre la inversión Un rendimiento reducido sobre la inversión incrementa el costo financiero de la empresa Al aumentar las tasas de interés sobre la duda y reducir el precio de las acciones.

NATURALEZA DE LOS INVENTARIOS

Se piden

Ciclo de inventarios. Los materiales :
Se utilizan Se reciben

Demanda dependienteElementos cuya demanda depende de la demanda de otros elementos, que también se llevan en inventario

Demanda independiente
La demanda de un elemento que se lleva en inventario es independiente de la demanda de cualquier otro elementos que se lleve también en dicho inventario.

La demanda de una caja para calculadora y de un recipiente de embarque que son componentes, dependen de la demanda dela calculadora, un producto terminado

Los productos terminados que se embarcan a los clientes son una ejemplo de demanda independiente

¿Cuánto ordenar de un material, en los inventarios sujeto a demanda independiente?
Dependerá del costo de pedir demasiado y del costo de pedir demasiado poco Costo de pedir demasiado Se elevan conforme aumentan las cantidades de pedido, porque los niveles...
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