Inversiones chilicauquen

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MBA | Entorno Jurídico de la Empresa

INVERSIONES CHILICAUQUEN Habían pasado ya más 40 años desde que, en forma visionaria, pionera y con mucho tesón, Amparo, hoy en los albores de las siete décadas, comenzó una pequeña actividad comercial luego de enviudar muy joven y con dos hijos, aún en edad escolar: Rosaura y Emilio. Aquel día aciago, en que se vio enfrentada a la realidad de una dolorosasoledad a la muerte de su adorado José Francisco y en la necesidad de seguir adelante a la cabeza de su familia, Amparo comprendió, fugazmente primero y en toda su intensidad luego, que debía luchar por educar apropiadamente a sus hijos y ser soporte vital. Manos a la obra, se dijo. Frase que repitió toda su vida. Así se inicia la exitosa historia de Amparo Vidaurre Basoalto viuda de Espinosa,empresaria quien, haciendo uso de lo aprendido durante su época escolar y de la tradición familiar, en la casa heredada de su marido junto a sus hijos, instaló una pequeña fábrica de dulces típicamente chilenos, cuya demanda provenía de la recomendación de quienes la conocían y eran sus clientes. Al poco tiempo, su fama se extendió más allá de sus conocidos por lo que decide abrir un primer punto deventa al público, además de la entrega directamente en su local de producción. Se le presentan las primeras dudas ¿cómo cumplir con la ley? ¿Cómo podía organizarse? El no tener más estudios que la formación escolar era un punto en contra. Su primer desafío era continuar creyendo en su intuición, pero también buscar los apoyos letrados o profesionales adecuados para administrar su florecienteactividad. Se hizo asesorar por Baltasar Espejo, abogado, viejo conocido de la familia, y por Eleazar Ponce, contador de confianza del primero. A poco andar, la repostería chilena en todas sus expresiones se vio complementada con la preparación de masas saladas, canapés y otras delicias para recepciones y ágapes, actividad que pasó a ser la nueva preparación de Amparo. Se trataba de una producción demanera industrial al estilo artesanal, en instalaciones recientemente inauguradas. En tanto, en ese momento, Rosaura y Emilio ya contaban con 20 y 16 años, respectivamente. Todavía, y también en la actualidad, el negocio era supervisado personalmente por su dueña, apoyada por su hermana Estela, por Rosaura, egresada de auditoría y casada hacía tres años en sociedad conyugal, y por un administrador.Emilio participaba poco en la gestión, sus intereses estaban más en el área de la logística, para lo cual estaba cursando el primer año de ingeniería Industrial. Amparo estaba convencida que la calidad y la diversificación de sus productos constituían su activo más preciado, que le permitían soñar con dejar el producto de su trabajo a sus dos hijos. Incluso, tenía expectativas de exportación apaíses europeos. Amparo Vidaurre era austera y había sabido invertir bien lo ganado. Contaba con un patrimonio personal importante: tres departamentos, una parcela de agrado, depósitos a plazo, seguros dotales y, principalmente, acciones.

Profesor: Fernando Parada Espinoza

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Ya desde esa época, la proyección de la empresa era el centro de suatención. Incorporó a sus dos hijos a la propiedad. Diversificó sus actividades al sector agrícola, de transportes y de inversiones. Hoy, cuando “Inversiones Chilicauquén Limitada” es la dueña mayoritaria de la propiedad de las distintas empresas de la familia Espinosa Vidaurre, Amparo sigue inquieta por el futuro de la empresa, de sus hijos y de su nieto, Manuel, de 15 años hijo de Rosaura,analizando, a la vez, de qué forma asegurar una vejez digna a su hermana Estela, una fiel colaboradora, también viuda y madre de Esteban, ingeniero comercial. En otras palabras, había llegado la hora del retiro motivado no sólo por el cansancio acumulado sino por petición de expresa de su marido, Jorge Asuarraga, dos años mayor que Amparo, un hombre lleno de vitalidad y de buena situación económica,...
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